Инструкция применения системы управления рисками

Содержание
  1. Управление рисками: что может угрожать вашему бизнесу и что с этим делать
  2. Вы узнаете:
  3. Что значит управлять рисками
  4. Как правильно оценивать риски: рекомендации Нассима Талеба
  5. Основные методы управления рисками
  6. Отказ от риска
  7. Передача риска
  8. Принятие риска
  9. 5 этапов управления рисками
  10. Эффективное управление рисками
  11. Советы риск-менеджеру
  12. Дерево вероятностей
  13. Система управления рисками (СУР)
  14. Управление рисками: 7 главных правил
  15. Как управлять рисками
  16. Основные правила риск-менеджмента
  17. 1. Проявляйте инициативу
  18. 2. Будьте стратегом
  19. 3. Делегируйте по назначению
  20. 4. Пишите инструкции
  21. 5. Включайте критическое мышление
  22. 6. Планируйте
  23. 7. Проводите мониторинг
  24. Про управление рисками
  25. Содержание
  26. Сущность управления рисками
  27. Понятие и содержание систем управления рисками
  28. Специфика стандартизации управления рисками
  29. Виды методов управления рисками
  30. Применение методов
  31. Алгоритм построения СУР в компании
  32. Принципы реализации СУР
  33. Оценка компании на предмет управления рисками
  34. Современное состояние управления рисками в России
  35. Система управления рисками и ее роль в повышении эффективности деятельности таможенных органов

Управление рисками: что может угрожать вашему бизнесу и что с этим делать

Управление рисками – это искусство различать, с чем вы имеете дело: с опасностью или шансом. В статье дадим системный подход к управлению разными видами рисков.

Часто рисковая ситуация в итоге приводит не к поражению, а к небывалому взлету. Управление рисками – это искусство различать, с чем вы имеете дело: с опасностью или шансом. В статье дадим системный подход к управлению разными видами рисков.

Вы узнаете:

  • Что такое управление рисками.
  • С какими рисками приходится иметь дело владельцу бизнеса.
  • В каких случаях следует принять риск или отказаться от него.
  • Как эффективно управлять рисками.

Что значит управлять рисками

Владелец бизнеса управляет своей компанией в условиях неопределенности. Вас может подвести партнер, на которого вы всецело полагались. Банк, в котором вы храните свои денежные средства, может обанкротиться, цены на горючее и материалы могут вырасти, надзорные органы — выявить ошибки, допущенные при составлении документов. А тут еще экономический кризис или изменения в законодательстве: новые обязательные правила, выполнение которых «бьет по кошельку». Такие ситуации и являются рисками.

Один из способов управления такими рисками – тщательно проверять всех своих контрагентов на благонадежность. В этом вам поможет простой и удобный сервис «Генеральный Директор. Контрагенты».

Управление рисками – это процесс принятия и реализации стратегических решений, направленных на преодоление неопределенности, контроль рисковых ситуаций, минимизацию потерь в случае их неизбежности.

Грамотный управленец знает, что понятие «риск» (событие, способное нанести ущерб) нужно уметь отличать от понятия «шанс» (событие, способное принести выгоду).

Вот почему управление рисками заключается не в полном избегании опасных ситуаций, а в их всестороннем анализе. Рисками можно и нужно управлять.

С какими рисками сталкивается предприниматель:

  • инфляционные (обесценивание ожидаемой прибыли в связи с инфляцией);
  • валютные (финансовые потери от изменения курса валют);
  • риски ликвидности (неспособность компании вовремя выполнить свои обязательства из-за нехватки денежных средств);
  • инвестиционные (связанные с вложением капитала);
  • кредитные (потери из-за отказа контрагента выполнить свои финансовые обязательства);
  • географические (связанные с неблагоприятным географическим положением);
  • природные (стихийные бедствия);
  • политические (война, национализация, эмбарго, изменение налогового законодательства);
  • социальные (нестабильность социальной обстановки, например, забастовка);
  • операционные (действия персонала компании: диверсии, халатность);
  • производственные (убытки от сбоя процесса производства, поломки оборудования, порчи сырья, аварий);
  • юридические (ошибки при оформлении документов, признание сделки недействительной);
  • репутационные (испорченный имидж, например, в случае доказанного загрязнения компанией окружающей среды);
  • риски информационной безопасности (утечка конфиденциальных коммерческих данных).

Как правильно оценивать риски: рекомендации Нассима Талеба

Создатель теории «черного лебедя» и автор пяти бестселлеров Нассим Талеб провел в Москве лекцию «Рискуя собственной шкурой». Журнал «Генеральный Директор» узнал, на какие факторы нужно обращать внимание, чтобы избежать «черных лебедей» в своем бизнесе.

Основные методы управления рисками

Базовыми методами управления риском являются отказ от риска, его передача и принятие.

Отказ от риска

Это отказ от чрезмерно рискованной деятельности, проектов с непредсказуемыми результатами. В крайнем случае – уход с рынка.

Передача риска

От риска фирму страхуют сторонние организации, например, страховые компании: в случае наступления рисковых событий, ущерб перекрывает сумма страховки. Второй путь – аутсорсинг: передача части функций специализированным компаниям.

Принятие риска

Компания берет на себя ответственность по самостоятельному предотвращению и ликвидации последствий рисков и покрытию возможных убытков. Снижения риска при его принятии можно добиться следующими методами:

Лимитирование – установление максимально допустимых размеров единовременных потерь для каждого актива, которые не нарушат ход нормальной деятельности компании. Пример: если результат сделки по приобретению или реализации продукции зависит от колебания рыночных цен, установите лимит на сумму сделки.

Резервирование – создание резервов на случай потерь или увеличения расходов.

Распределение: риск включается в стоимость услуг и распределяется между участниками сделки (включается в комиссию, стоимость товара, штрафы).

Минимизация – разработка мер по снижению вероятности наступления события или уменьшению размера вероятных убытков.

Примеры: 1) Подводит поставщик сырья – вы заранее составляете список других поставщиков. 2) Компания нарушает свои обязательства по выплатам – вы резервируете чистую прибыль, контролируете заемные средства.

Хеджирование – страхование путем установления четких критериев сделки: курса валют, стоимости материалов.

Ключ успеха в управлении рисками – в грамотном сочетании этих методов. Выбор какого-то одного из них в качестве приоритетного может привести к неблагоприятным последствиям.

Если отказываться от всех рисковых ситуаций, можно упустить и потенциальную выгоду. Чрезмерно осторожный руководитель неизбежно обрекает свою компанию на застой и проигрыш в конкурентной борьбе. В то же время недостаточная обоснованность некоторых управленческих действий может привести компанию к банкротству.

5 этапов управления рисками

Оценка компании и внешней среды. Определение важных критериев или сфер, по которым будут выявлены риски, а также обозначение результата, к которому нужно прийти (сохранение текущего положения, дополнительная прибыль, отсутствие потерь).

Идентификация рисков. Важно составить максимально полный список возможных рисков, исключив невыявленные. Для этого изучают: мнение экспертов, анализ прошлых периодов (метод «исторического анализа»), статистику, отчеты по страховым случаям, маркетинговые исследования, данные аудита.

Анализ выявленных рисков. Эксперт определяет вероятность возникновения каждого риска, степень его опасности, возможные последствия. Оценка риска основана на теории вероятности – статистическом методе определения того, что какое-то событие может произойти. Выражается степень риска обычно в процентах.

Вычисление стоимости риска. После оценки риска определяют сумму возможного ущерба. Несмотря на многообразие видов риска, большая часть неблагоприятных событий может быть измерена в денежном эквиваленте. Так, если изменятся законы, касающиеся растаможки (политический риск), компании все равно предстоят дополнительные финансовые расходы: уплата пошлин, улаживание вопросов с недовольными клиентами, чей товар задерживается (уплата неустойки или возврат денег).

Решение по риску и реализация этого решения. Риск-менеджер выбирает метод управления риском (отказ, принятие, передача). В случае принятия риска он разрабатывает мероприятия, которые позволят максимизировать выгоду (если она есть) и минимизировать возможные потери от рисковых ситуаций. Происходит поиск альтернатив – менее рискованных вариантов деятельности.

Эффективное управление рисками

Главная задача управления рисками: сделать так, чтобы даже худший вариант развития событий вел к минимальным потерям и сохранению жизнеспособности фирмы. Особое значение управление рисками имеет при работе с новым – проектом, продуктом, технологией.

Эффективное управление рисками включает в себя ряд ключевых моментов.

Советы риск-менеджеру

Закрепите политику риск-менеджмента компании во внутреннем документе – Программе по управлению рисками. В ней пропишите полную классификацию рисков, с которыми может столкнуться ваша компания, и принципы управления рисками: не создавать рисковых ситуаций ради получения сверхприбыли; определить зоны или виды деятельности с критическими уровнями риска. В Программе стоит разграничить полномочия руководителя и риск-менеджера: например, установить при каком лимите (сумме) решение будет являться прерогативой риск-менеджера.

Разработайте систему управления рисками и процедуру их внутреннего контроля. Пример: для снижения юридического риска в компании должна быть введена обязательная проверка каждого договора поставки юридическим отделом, разработаны типовые формы договора.

Проводите регулярный мониторинг:

1) финансового положения компании; 2) соблюдения должностных инструкций и внутренних документов всеми подразделениями компании; 3) проведения предписанных вами ранее мероприятий по снижению риска. У вас должна быть разработана определенная система индикаторов риска, триггеров события, которые оповещают о возможных проблемах в работе подразделений компании.

Используйте методы стресс-тестинга и «дерево вероятностей» – детальные сценарии моделирования последствий наиболее неблагоприятных событий.

Дерево вероятностей

Разработайте готовые кризис-сценарии на основе статистических данных о тех рисковых ситуациях, с которыми компания уже сталкивалась. Это позволит быстро минимизировать последствия риска в типовых кризисных ситуациях.

Регулярно обновляйте список рисков. Не исключено, что со временем в уже проработанном проекте под влиянием внутренних и внешних факторов одни риски исчезнут, а другие появятся.

Держите руку на пульсе. Менеджер по управлению рисками должен быть осведомлен об уровне цен и тарифов, о деятельности конкурентов, платежеспособности клиентов и партнеров, возможности наступления страхового случая.

Читайте также:  Пульт управления автомобилем инструкция

Изучайте проекты будущих законов на сайтах соответствующих ведомств. Так вы обеспечите соответствие учредительных документов требованиям законодательства и не позволите вовлечь вашу компанию в противоправную деятельность.

Пользуйтесь актуальной и достоверной информацией для выявления и оценки рисков. Залог успешных решений – полнота охвата ситуации. Изучайте разные виды отчетности: финансовую, статистическую, информационной безопасности и т.д.

Откажитесь от необоснованного оптимизма. Придерживайтесь следующего правила: положительное решение стоит принимать только при полном отсутствии сомнений. Если есть сомнения – лучше принять решение с расчетом на худшее.

Принимайте взвешенные и эффективные решения на основе 3 базовых принципов: 1) Принимаемые риски должны быть управляемыми. 2) Расходы на нейтрализацию риска не должны превышать стоимости риска. 3) Если уровень риска выше уровня ожидаемой прибыли – от риска стоит отказаться.

Управление риском – это– принятие решений по максимизации положительных и минимизации отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Риск – это управляемый параметр, с ним можно и нужно работать. Риск можно принять, передать сторонним компаниям, либо отказаться от него. Принимаемые риски должны быть разумны, контролируемы и управляемы.

Готовых правил риск-менеджмента нет: в принятии решений стоит отталкиваться как от статистики, так и от собственного видения, не проистекающего из предыдущего опыта решения подобных задач. Правильность решений зависит от быстроты реакции специалиста по управлению риском, его безошибочного знания законодательства, текущей экономической ситуации, его готовности непрерывно мониторить внешние и внутренние факторы риска.

Источник

Система управления рисками (СУР)

При осуществлении таможенного контроля, таможенный орган зачастую руководствуется принципом выборочности, ограничиваясь только совершением тех форм контроля, которые необходимы для соблюдения таможенного законодательства. При этом широко используется система управления рисками, целью которой является минимизация совершения неправомерных действий участниками ВЭД, которые могут нанести существенный ущерб торговым интересам государства.

Таможенные органы применяют систему управления рисками для определения товаров, транспортных средств международной перевозки, документов и лиц, подлежащих таможенному контролю, форм таможенного контроля, применяемых к таким товарам, транспортным средствам международной перевозки, документам и лицам, а также степени проведения таможенного контроля.

Среди наиболее очевидных примеров проявления рисков можно назвать контрабанду.

Порядок сбора и обработки информации, проведения анализа и оценки рисков, разработки и реализации мер по управлению рисками устанавливается законодательством государств-членов Таможенного союза. В России порядок применения СУР регламентирован Концепцией системы управления рисками в таможенной службе РФ, утвержденной Приказом ГТК России от 26.09.2003 № 1069 , и Инструкцией о действиях должностных лиц таможенных органов при применении системы управления рисками, утвержденной Приказом ГТК России от 28.06.2004 № 750дсп.

Целями применения системы управления рисками являются:

1) обеспечение в пределах компетенции таможенных органов мер по защите национальной (государственной) безопасности, жизни и здоровья человека, охране окружающей среды;
2) сосредоточение внимания на областях повышенного риска и обеспечение более эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов;
3) выявление, прогнозирование и предотвращение нарушений таможенного законодательства таможенного союза и (или) законодательства государств — членов таможенного союза:
— имеющих устойчивый характер;
— связанных с уклонением от уплаты таможенных пошлин, налогов в значительных размерах;
— подрывающих конкурентоспособность товаров Таможенного союза;
— затрагивающих другие виды контроля, обеспечение соблюдения которых возложено на таможенные органы;
4) ускорение проведения таможенных операций при перемещении товаров через таможенную границу.

Система управления рисками основывается на базовых принципах построения и управления, обеспечивающих решение основных задач таможенной службы. Среди них:

— принцип целевой направленности;
— принцип целостности;
— принцип информационного единства;
— принцип законности;
— принцип единства управления рисками;
— принцип стратегического управления;
— принцип оперативного управления;
— принцип тактического управления.

Основываясь на этих базовых принципах, система управления рисками обеспечивает организацию эффективного таможенного контроля, который помогает таможенным органам сосредоточить свое внимание на наиболее важных и приоритетных направлениях работы, определяя области наибольшей вероятности возможных нарушений и внедрения мер по их минимизации и предотвращения.

Основными элементами системы управления рисками являются:

— Сбор и обработка информации о товарах и транспортных средствах, перемещаемых через таможенную границу ТС.
— Сбор и обработка всей существующей информации из различных источников о товарах и транспортных средствах, перемещаемых через таможенную границу ТС.
— Выявление и анализ рисков.
— Определение совокупности условий и факторов, влияющих на риски; объектов анализа; критериев и параметров риска и пр.
— Разработка и реализация мер по управлению рисками.
— Прогноз результатов и определение возможных последствий планируемых мер, а также вероятности наступления этих последствий.
— Обобщение результатов принятых мер и подготовка предложений.
— Контроль за применением предпринятых форм таможенного контроля, анализ их эффективности, и корректировки в случае необходимости.

К объектам анализа риска, согласно ст. 129 ТК ТС , относятся:

1) товары, находящиеся под таможенным контролем либо помещенные под таможенную процедуру выпуска для внутреннего потребления;
2) транспортные средства международной перевозки;
3) сведения, содержащиеся во внешнеэкономических договорах (контрактах) купли-продажи либо обмена, соглашениях либо иных документах на право владения, пользования и (или) распоряжения товарами;
4) сведения, содержащиеся в транспортных (перевозочных), коммерческих, таможенных и иных документах;
5) деятельность декларантов и иных лиц, обладающих полномочиями в отношении товаров, находящихся под таможенным контролем;
6) результаты применения форм таможенного контроля.

Гибкая система управления рисками является основой современных методов таможенного контроля, который позволяет эффективно контролировать процессы таможенного оформления на тех участках, где существует наибольший риск их проявления.

В рамках действующей СУР, таможенными органами широко используется перечень товаров, попадающий в группы «риска» и «прикрытия», под видом которых зачастую ввозится контрабанда. Таможенный контроль таких товаров осуществляется в обязательном порядке.

Перечень товаров группы «риска»

Перечень товаров группы «прикрытия»

Источник

Управление рисками: 7 главных правил

Налаженная система управления рисками — залог эффективности бизнеса. Она снижает количество негативных событий, минимизирует последствия реализованных рисков, дает компании ряд преимуществ:

Снижение факторов неопределенности и вероятности негативного исхода проекта.

Повышение надежности в глазах контрагентов.

Вообще, прежде чем говорить об управлении рисками необходимо определиться, что такое риск. Слово «риск» происходит от французского слова «risque» — смелость, бесстрашие. Существуют разные подходы к этому понятию, но по сути они сводятся к следующему:

    События с отрицательным влиянием. Они мешают созданию или ведут к снижению стоимости (Управление рисками организаций Интегрированная модель Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO));

Влияние неопределенности на цели организации. При этом оно рассматривается как отклонение от ожидания, с позитивными или негативными последствиями (ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство).

В любом случае каждый риск имеет понятные причины и последствия, а выражается через ущерб и вероятность.

Как управлять рисками

  • Выявите риск, оцените реальность его реализации и размеры потерь бизнеса.
  • Определите инструментарий для управления этим риском (самый важный этап).
  • Продумайте стратегию: как снизить вероятность его реализации или уменьшить потери.
  • Реализуйте стратегию.
  • Посчитайте эффект, оцените результаты стратегии. Измените ее при необходимости.

Основные правила риск-менеджмента

Запомните несколько общих правил стратегии риск-менеджмента, актуальных для любой компании. Специфика их применения в организациях сильно отличается, но общий подход один для всех.

1. Проявляйте инициативу

Инициатива внедрения риск-менеджмента должна исходить от руководства организации. Топ-менеджмент не только внедряет, но и контролирует процесс, показывает своим примером важность управления рисками. Не стоит надеяться, что вопросами безопасности займутся ваши сотрудники.

2. Будьте стратегом

Выявить и обезвредить оперативные риски — половина дела. Нужно реагировать не только на текущие вызовы, но и уметь прогнозировать будущие события. Часто банкротства организаций происходят именно из-за игнорирования будущих угроз.

3. Делегируйте по назначению

Часто все обязанности по управлению рисками на предприятии возлагают на отдельного работника. Он должен самостоятельно выявлять и минимизировать все риски. Но только профильные сотрудники знают специфику своей работы, возможные угрозы и способы минимизации своих рисков. Поэтому вовлекайте в процесс управления рисками сами подразделения.

4. Пишите инструкции

Действия, связанные с управлением рисками, нужно указывать в должностных регламентах и инструкциях сотрудников. Контролируйте этот процесс.

5. Включайте критическое мышление

Управляйте рисками адекватно! Какова вероятность, что завтра ваш офис пострадает от наводнения? А риск, что сотрудник отдела продаж уйдет к конкурентам вместе с базой платежеспособных клиентов?

Распространенная ошибка: выделить перечень рисков, подлежащих управлению, и управлять ими до тех пор, пока не закончатся деньги. Ранжируйте риски по вероятности, последствиям, стоимости и простоте минимизации.

6. Планируйте

После ранжирования спланируйте действия при возможной реализации рисков. Всеми рисками управлять практически невозможно, даже те риски, которыми управляют, тоже имеют тенденцию иногда реализоваться. Продумайте, как вы будете реагировать, если что-то произойдет. Инструкцию действий при пожаре, например.

7. Проводите мониторинг

Управление рисками — это постоянный процесс. Проводите периодический мониторинг и пересмотр рисков. Некоторые риски появляются, некоторые исчезают. Меняется вероятность их возникновения и тяжесть последствий. Определите периодичность или факторы, которые должны стать сигналом для новой переоценки.

Читайте также:  Трококсил для собак 75мг инструкция

Вот основные правила управления рисками. Они не являются исчерпывающими, но должны выполняться во всех организациях, где внедряется или уже внедрена система риск-менеджмента.

Автор: Виктор Крупенков, преподаватель-консультант по экономической безопасности и управлению рисками. Подробнее об авторе и его семинарах в Русской Школе Управления можно узнать здесь.

Хотите научиться работать с рисками компании? Приходите на курсы по управлению безопасностью в Русскую Школу Управления!

Источник

Про управление рисками

Содержание

  1. Сущность управления рисками
  2. Понятие и содержание систем управления рисками
  3. Специфика стандартизации управления рисками
  4. Виды методов управления рисками
  5. Применение методов
  6. Алгоритм построения СУР в компании
  7. Принципы реализации СУР
  8. Оценка компании на предмет управления рисками
  9. Современное состояние управления рисками в России

Управление рисками – неотъемлемая часть деятельности успешной, развивающейся организации.

Такое управление призвано упростить условия работы организации в постоянно меняющихся внешних, непредсказуемых или мало прогнозируемых условиях. При этом выявление новых возможных проблем идёт постоянно, как и контроль за результатами ранее производимых риск-менеджерами действий.

Реальная оценка экономических, производственных и других организационных показателей помогает отделу риск-менеджмента компании вырабатывать изменённые, новые меры или корректировать старые для достижения наименее рискового состояния компании. Могут быть выявлены целые зоны риска или отдельные менее вероятные события.

Всё зависит от специфики работы и величины анализируемой организации.

Сущность управления рисками

Управление рисками представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на выявление возможных негативных для конкретного бизнеса факторов и оценку вероятности их возникновения.

В условиях современной конкуренции, которая наблюдается в любой сфере деловой деятельности производственного предприятия или организации сферы услуг, управление рисками – одно из приоритетных направлений работы компании.

Результатом грамотного управления должна стать минимизация или полное устранение отрицательного влияния, которое может быть оказано воздействием возникших рискованных событий на прибыльность и целостность организации.

Иными словами, управление рисками работает с теми обстоятельствами, которые возникают как препятствие для функционирования/развития компании.

Для плодотворной работы с угрозами организовывается система управления рисками. Также эта работа может быть названа риск-моделированием. Она включает в себя выявление возможных рисков на основе имеющихся данных и разработку специальных мер по устранению или минимизации этих угроз.

Иногда помогают типичные решения, но также приходится разрабатывать и специальные. При этом учитываются такие факторы как бюджет, доступные ресурсы, степень вероятности осуществления того или иного события.

Понятие и содержание систем управления рисками

Система управления рисками – это устоявшийся или постоянно меняющийся и дополняющийся комплекс (план) мер по оценке вероятности возникновения угроз предприятия.

Действенная система управления рисками включает в себя:

  • прогнозы возникновения той или иной угрозы;
  • анализ возможных, гипотетических причин возникновения каждой выявленной угрозы;
  • разработку стратегии (стратегий) по устранению негативных последствий, прекращению или минимизации влияния рисковых факторов;
  • формирование благоприятных условий для внедрения ранее разработанных стратегий;
  • постоянное проведение системного мониторинга ситуаций, связанных с угрозами организации;
  • анализ и промежуточный контроль результатов внедрения противорисковых стратегий.

Согласно вышеуказанному содержанию системы управления рисками (СУР) на первом этапе всегда выполняется выявление любых возможных рисков с учётом специфики деятельности компании. Также определяется степень их влияния на организацию и её работу.

При этом используются методы количественного и качественного анализа. В зависимости от опасности или степени влияния потенциального риска на компанию и её прибыль составляется, согласовывается и вводится в действие план по управлению этими угрозами.

Когда СУР внедряется на предприятии и начинает свою работу, составляется аналитика влияния этой системы на финансовые показатели работы фирмы. Выявленные таким образом закономерности – очень важные показатели для риск-менеджера и руководства компании. После появления и выявления первых результатов производится заключение об эффективности применяемых мер.

Указанным образом внедрённая система, управляющая рисками, позволит значительно снизить отрицательное, иногда даже губительное влияние факторов неопределённости, которые постоянно присутствуют в любом бизнесе.

Специфика стандартизации управления рисками

Методы управления рисками на предприятии могут быть разными, но выделяют два основных направления: статическое и динамическое.

Традиционный или статический метод управления рисками предполагает принятие решения по нивелированию обнаруженных опасностей для жизнеспособности или доходности бизнеса, которое неукоснительно соблюдается и не может быть изменено.

В восьмидесяти процентах случаев такой стандартный способ управление инвестиционными и другими рисками характерен для компаний-приспособленцев и применяется он чаще всего как реакция по факту наступления того или иного события.

Статический способ управления рисками в основном применяется на небольших предприятиях (юридических лицах), в компаниях с простыми структурой и деятельностью и небольшим первоначальным капиталом.

Преимущество статической стратегии – отсутствие скачкообразных изменений, наличие стабильности.

Отрицательным влиянием традиционной модели управления производственными или иными рисками является возможность наступления стагнации, то есть застоя, что нежелательно для большинства организаций любой сферы деятельности.

Риск-менеджмент или управление рисками инвестиционного либо производственного проекта при выборе второй из указанных стратегий (динамической) призван отвечать на такие вопросы:

  1. Насколько профессионально у нас на предприятии используются наличные ресурсы для защиты от потенциально возможных угроз?
  2. Помогает ли выбранная стратегия усилению позиций организации на рынке?
  3. Можно ли в данный момент рисковать ради получения большей прибыли в ближайшем будущем?

Получается, динамическое управление организационными операционными рисками предполагает допущения гораздо большей вероятности наступления неблагоприятных событий, нежели статическая модель, а угрозы нельзя недооценивать.

Исходя из этого, рациональным становится грамотное сочетание этих двух разнящихся подходов.

Виды методов управления рисками

Методы управления предпринимательскими или другими рисками уже сформулированы и изучены.

  • отказ;
  • снижение (уменьшение);
  • разделение (дифференциация);
  • уклонение;
  • принятие;
  • передача (перенос) риска или совместное использование;
  • усиление;
  • удержание;
  • снижение убытков.

Метод управления рисками путём отказа от них заключается в полном отказе от слишком рискованного направления деятельности, проекта. Такое решение принимается риск-менеджерами и руководителями предприятия, когда рисковая переменная очень сильно угрожает дальнейшему существованию компании.

Снижение влияния угрозы или её уменьшение – это принятие нужных решений, которые минимизируют возможность возникновения нежелательной рисковой ситуации.

Например, можно создать запасы, ввести ограничения либо принять другие меры, которые снизят вероятность воплощения в реальность того события, которое считается возможным риском для рассматриваемого предприятия, проекта.

Разделение угроз или их дифференциация предполагает отсечение, «обнуление» возможности возникновения одной из нескольких возможных угроз.

Это может быть дублирование важных документов или отрезков на производственной линии, элементов процесса. В таком случае потеря документов или выход из строя одного участка (одной линии) производства не скажется на предприятии убыточно.

Так, дифференциация угроз страховой компании состоит в том, чтобы грамотно и равномерно наполнять страховой портфель: заключать побольше договоров с маленькими рисками и поменьше – с большими рисковыми вероятностями.

Уклонение от угрозы заключается в изменении плана работы предприятия так, чтобы целевая угроза вообще не могла состояться.

Такую стратегию не часто применяют, ведь её не просто воплотить в жизнь.

Например, если здание уже построено в не очень правильном месте и есть риск затопления, уже поздно менять местоположение дома, так как это нужно было учесть ещё на этапе создания плана будущего строения.

Стратегия принятия осуществляется бесстрашным руководителем, который не уклоняется никаким образом от угрозы, а принимает факт возможности его возникновения. При работе такого метода создаётся так называемый «План Б» на случай, если рассматриваемый риск всё же наступит.

Эту стратегию также идентифицируют как использование угрозы, если вероятность его наступления включается в общий план развития и функционирования организации.

Передача, перенос или совместное использование угрозы заключается в страховании от некоторых рисковых событий. Если компания больше всего боится пожара, так как у не много складов с легко воспламеняемой продукцией, стоит застраховаться от пожара.

Ещё один пример: организация с большим автопарком скорее всего застрахует его, тем более, что это дешевле, чем единичное страхование. Также можно перенести риск на контрагента путём заключения соответствующего договора.

Методы управления финансовым риском также включают такой действенный способ как усиление угрозы. Этот метод предполагает увеличение вероятности возникновения благоприятного исхода.

Для этого выявляют источники позитивных, а не негативных угроз. Система удержания как управление финансовым риском предполагает взятие части или всего объёма риска на себя.

Эта стратегия похожа на перенос или передачу риска, только такой перенос производится не на третьих лиц, а на мощности самой компании. Примером удержания угрозы служит создание дополнительных ресурсных резервов на случай их истощения, порчи.

Управление рисками в организации или в проекте может идти по стратегии снижения убытков. Обычно при неудаче других антирисковых методов наступает время применить этот.

Он состоит в минимизации убытков, которые уже точно возникнут или возникли. Однако меры по снижению денежных потерь могут быть и превентивными, то есть те, что были приняты заранее.

Читайте также:  Tylenol extra strength инструкция

Применение методов

Использование того или иного метода («чистого», альтернативного или сборного) должно учитывать специфику предприятия и сферу её деятельности. Исходные показатели и их правильность тоже влияют на выбираемый метод. Управление угрозами постоянно согласовывается с динамически меняющимися показателями, которые отслеживает риск-менеджер для продолжения работы.

Когда степень угрозы уменьшается, тогда следует обратить внимание на другие угрозы, которые определены как второстепенные. На практике также менеджеры, работающие над рисками организации, учитывают срочность реагирования на ту или иную угрозу или возможности её возникновения. При наличии большего времени можно провести более детальный, вдумчивый анализ всем коллективом, чтобы выработать максимально подходящую стратегию проведения антирисковых мероприятий.

Алгоритм построения СУР в компании

Чтобы выстроить работающую СУР в компании, необходимо придерживаться следующего алгоритма действий: идентификация, анализ, планирование, мониторинг (контроль).

Управление рисками любой организации невозможно без прохождения первого этапа вышеуказанного алгоритма построения СУР.

Речь идёт об идентификации или выявлении, нахождении угроз. В первую очередь стоит отметить, что количество угроз вокруг предприятия или отдельного проекта неисчислимо.

Это значит, что нет смысла пытаться найти все из них, ограничиваются выявлением нескольких десятков.

Важно помнить, что первый этап – ответственный, ведь чем больше информации будет собрано в течение этого шага, тем лучше от возникновения рисков можно будет защититься, приняв контрмеры: даже от непредсказуемого риска есть возможность устраниться.

В случае, когда серьёзная угроза остаётся без внимания, то есть не выявляется на первом этапе, её наступление ставит под удар всю организацию или рисковый проект.

Этап анализа позволяет определить, насколько выявленные угрозы опасны и возможны.

При осуществлении рисковой анализаторской деятельности необходимо составить как можно более подробное описание возможных угроз, чтобы получить чёткое представление о потенциальной опасности. Основной целью этого этапа является определение наиболее страшных для компании рисков.

Это необходимо, чтобы направить основные силы (ресурсы) на устранение или уменьшение влияния самых сложных угроз. Для удобства стоит оценить вероятность возникновения и величину возможных последствий для каждой угрозы.

Таким образом постепенно ответственные сотрудники должны определить важность каждого из выявленных рисков организации.

На третьем этапе, который называется планированием, нужно составить план управления рисками. Он составляется для всех угроз, которые по итогу первых двух этапов были признаны критическими или самыми вероятными либо убыточными.

Именно при планировании выбирают дальнейшую стратегию для управления каждым из рисков.

Этап четвёртый (мониторинг и контроль) нужен для идентификации результативности управления рисками. Необходимо постоянно мониторить, как именно предпринятые меры влияют на вероятность возникновения угроз.

Принципы реализации СУР

Каждая эффективная, действенная СУР должна осуществляться на основе следующих принципов:

  • комплексности;
  • интеграции;
  • непрерывности.

Принцип комплексности предполагает обязательное участие в работе с рисками всех подразделений предприятия, то есть нельзя учесть финансовый риск и при этом забыть о производственном.

Специалист, отвечающий за свой кластер деятельности организации должен сообщить о вероятности наступления угроз, исходя из своего опыта и специализации в рассматриваемом проекте или организации.

Принцип интеграции, в отличие от предыдущего, говорит о необходимости рассмотрения рисков и работы с ними в связке.

Это значит, что формируется понятие интегральной угрозы, которая учитывает сразу все возможные факторы.

Такой глобальный, всеобъемлющий риск будет включать в процентном или долевом соотношении влияние всех возможных угроз на деятельность предприятия в целом.

Принцип непрерывности отвечает за постоянное и непрерывное слежение за состоянием риска в условиях постоянно меняющихся условий работы, в том числе экономических и других внешних, а также внутренних условий, в которых разворачивает свою деятельность компания или осуществляется проект.

Вместе с этим выявляют, определяют новые угрозы, если они появляются, и проводят с ними такую же работу.

Оценка компании на предмет управления рисками

Планирование управления выбранными рисками на предприятии, а также последующая деятельность по работе с угрозами должны сопровождаться оценкой правильности предпринимаемых действий.

Для этого следует проверить соблюдение таких условий:

  • проблемы решаются только в рамках имеющегося уставного капитала юридического лица или бюджета, заложенного в проект;
  • при создании плана для работы с рисками следует учитывать в том числе показатели, относящиеся к конкретной сфере деятельности, в которой работает организация;
  • проверяют, проведён ли тщательный, детальный анализ ситуации;
  • управление рисками учитывает устоявшуюся корпоративную стратегию организации;
  • при планировании управления рисками берут во внимание только экономически обоснованные варианты: они должны основываться исключительно на достоверной, проверенной информации, которая не оказывает негативное действие на итоговые результативные показатели, отвечающие за хозяйственную деятельность организации;
  • если многое «ставится на кон» в борьбе с возможными угрозами, но при этом выигрыш в будущем сомнителен, не стоит осуществлять такие затратные меры.

Чтобы риск-план был грамотно составлен и работал, нужно ещё на этапе поиска проблем чётко осознавать стоящие перед менеджером и руководителем цели. Только на основе этой информации, обработанной правильным образом, нужно делать первичные выводы о наличии и важности тех или иных рисков.

Таким образом постепенно формируется поступательная, непрерывная система, в которой предыдущие данные используются для перехода к следующему этапу только после анализа и оценки.

Современное состояние управления рисками в России

Планирование и контроль управления рисками в России как сфера по управлению рисками развивается медленно. В частности, встаёт острая необходимость в создании системы сертификации услуг риск-менеджеров. Так практика, которая сложилась на различных российских предприятиях, в основном направлена на уменьшение глобальных, опасных рисков.

К ним относятся угрозы неполучения прибыли (получения убытков), а также недостижение поставленных целей. Часть угроз страхуется, если это возможно.

При этом компании стараются ориентироваться на опыт зарубежных коллег и мировые стандарты, чем улучшают состояние риск-менеджмента на предприятии. Планирование управления рисками теперь встречается на всё большем количестве предприятий, расположенных на территории России.

Оно определяет наличие, сущность, степень важности и меру опасности угроз предприятия.

Источник

Система управления рисками и ее роль в повышении эффективности деятельности таможенных органов

В статье рассматриваются основы применения таможенными органами системы управления рисками в процессе осуществления таможенного контроля при перемещении товаров через таможенную границу, указывается нормативно-правовая база закрепления механизма осуществления таможенного контроля с помощью СУР. Важное значение отводится объектам таможенного контроля, определяемым системой управления рисками, в частности участникам внешнеэкономической деятельности, и их категорированию. Основное внимание уделяется результатам использования СУР и ключевым показателям, отражающим эффективность такого использования. Автор анализирует результативность применения системы управления рисками на протяжении трех лет, отражая положительную динамику такого применения. Кроме того, в статье выделяются некоторые проблемы и несовершенства системы управления рисками, связанные с информационным, техническим и нормативноправовым обеспечением. Автор представляет возможные пути решения проблем применения СУР, а также приводит уже предпринятые меры совершенствования СУР.

Глобализация экономики, развитие международной торговли, увеличение товарных потоков, перемещаемых через границу, стали предпосылкой к усилению роли значимости таможенных органов в области обеспечения экономической, нравственной, экологической безопасности государства. Статьей 351 Таможенного кодекса ЕАЭС на таможенные органы возложена задача защиты национальной безопасности Российской Федерации, а также жизни и здоровья населения и окружающей среды. В рамках выполнения данной задачи таможенные органы вправе осуществлять функцию по проведению таможенного контроля 1 .

Таможенный контроль — это совокупность определенных действий, совершаемых должностными лицами таможенных органов, для обеспечения соблюдения таможенного законодательства. Основным объектом таможенного контроля являются товары, перемещаемые через таможенную границу. В основу осуществления таможенного контроля положен принцип выборочности, который подразумевает проведение не сплошного, а частичного контроля объектов. Это позволяет обеспечить рациональное использование материальных, технических и трудовых ресурсов, сократить время контрольных операций, а также эффективно выбирать формы таможенного контроля. Согласно пункту 4 статьи 310 ТК ЕАЭС, для реализации этого принципа используется система управления рисками.

Под системой управления рисками понимается информационная система таможенных органов. Это специальная программа, которая обнаруживает объекты, в отношении которых необходимо произвести таможенный контроль, и те формы таможенного контроля, которые должны быть произведены в их отношении.

При помощи СУР оцениваются и участники внешнеэкономической деятельности. В настоящий момент в России используется субъектно-ориентированная модель, которая предполагает оценку деятельности лиц по 35 критериям и их распределение на три категории: высокого, среднего и низкого уровня риска. Основная особенность распределения заключается в том, что сами критерии являются открытыми и доступными для участников, а методы определения баллов по каждому критерию и итоговое значение скрыты от лиц. Такой подход позволяет избежать рисков «подстраивания» участниками своей деятельности под нужные критерии и попыток попасть в категорию низкого уровня риска недобросовестным путем. Категорирование позволяет осуществлять таможенный контроль в том объеме, который соответствует возможности нарушения таможенного законодательства участником ВЭД в зависимости от той категории, к которой он был отнесен 2 .

Источник

Поделиться с друзьями
Adblock
detector