Инструкция для аутсорсинговой компании

Содержание
  1. Переходим на аутсорсинг: как избежать ошибок при оформлении договора
  2. Бухгалтерский аутсорсинг как современный перспективный бизнес
  3. Содержание
  4. Актуальность бухгалтерского бизнеса
  5. Предоставляемые услуги
  6. Алгоритм открытия бухгалтерской фирмы
  7. Финансовый план
  8. Возможные риски
  9. Аутсорсинг: преимущества и недостатки
  10. Аутсорсинг – это.
  11. Отличия от аустаффинга
  12. Плюсы и минусы аутсорсинга
  13. Виды и примеры аутсорсинга
  14. Бухгалтерия: передача на аутсорсинг или своими силами
  15. Как понять, нужен ли вам аутсорсинг
  16. Анализ плюсов и минусов аутсорсинга на примере ИТ-аутсорсинга
  17. Аутсорсинг – что это такое и как работает, виды услуг и примеры использования
  18. Что такое аутсорсинг простыми словами
  19. Чем занимается аутсорсинговая компания – примеры
  20. ТОП-10 видов аутсорсинга 2021
  21. Бухгалтерские услуги
  22. Клининговая служба
  23. IT – аутсорсинг
  24. Юридические услуги
  25. Отдел продаж
  26. Кадровый аутсорсинг
  27. Логистика
  28. Колл-центры
  29. Рекламные услуги
  30. Организация питания
  31. Чем отличаются аутсорсинг от инсорсинга, консалтинга и аутстаффинга
  32. Что не является аутсорсингом
  33. Как перейти на Outsourcing? 5 шагов к реализации
  34. Преимущества и недостатки аутсорса

Переходим на аутсорсинг: как избежать ошибок при оформлении договора

Переходим на аутсорсинг: как избежать ошибок при оформлении договора

В настоящее время компании стараются как можно рациональнее подходить к осуществлению своих бизнес-процессов. В связи с этим такие инструменты, как аутсорсинг, лишь набирают популярность. Однако прежде чем заключить с другой организацией договор о передаче той или иной функции, стоит знать, с какими ошибками можно при этом столкнуться и как их избежать. Кроме того, с 1 января 2016 года заемный труд (аутстаффинг) в России будет официально запрещен (ст. 5 Федерального закона от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», далее – закон № 116-ФЗ). Отразится ли такой запрет на аутсорсинге и как оформить договор, чтобы избежать сходства с договором на аутстаффинг? Разберемся во всем по порядку.

Нюансы оформления договора об аутсорсинге

Об особенностях налогообложения по договору возмездного оказания услуг узнайте в «Энциклопедии решений. Налоги и взносы» интернет-версии системы ГАРАНТ. Получите бесплатный доступ на 3 дня!

К договору об аутсорсинге применяются общие правила о договоре возмездного оказания услуг (гл. 39 ГК РФ). Одними из наиболее важных условий, которые следует внести в такой договор, являются:

  • перечень оказываемых услуг;
  • сроки предоставления информации и результатов работы;
  • ответственность исполнителя и заказчика;
  • условия расторжения договора.

Рассмотрим каждое из этих условий подробнее.

Перечень оказываемых услуг. При заключении договора об аутсорсинге необходимо максимально полно описать провайдеру все процессы, так или иначе связанные с функцией, которую компания планирует ему передать, и заранее перечислить все задачи исполнителя. Директор по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing Галина Шаблинская уточняет: «Если в ходе сотрудничества выяснится, что компании необходимы, например, дополнительные отчеты, донастройка учетной системы, которая ранее не была оговорена, и другие услуги, – все они будут оплачиваться как дополнительные, потому что изначально не входили в договор. Если же заранее максимально подробно обсудить все с провайдером, то всегда можно довольно четко планировать свои затраты на аутсорсинг даже при необходимости масштабирования бизнеса».

Аутсорсинг – передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Аутстаффинг (заемный труд) – осуществление работником по распоряжению работодателя труда в интересах и под контролем юридического или физического лица, не являющихся работодателем данного сотрудника.

Договор возмездного оказания услуг – договор, по которому исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (юридические, бухгалтерские, аудиторские, консультационные, информационные и т. д.), а заказчик обязуется оплатить эти услуги (ст. 779 ГК РФ). Этот договор следует отличать от договора подряда, который регулирует права и обязанности сторон, связанные, как правило, с изготовлением или переработкой (обработкой) той или иной вещи, выполнением строительных работ и др. (ст. 702-703 ГК РФ).

Ключевая ошибка при заключении договора аутсорсинга – это нечеткое определение объема оказываемых услуг, формально составленные технические задания, формулировки, допускающие двоякое понимание прав и обязанностей сторон (например, если указать в договоре, что исполнитель проводит экспертизу заключаемых заказчиком договоров с контрагентами и представляет его интересы в суде, то в рамках такого договора уже нельзя требовать от аутсорсинговой организации оказания консультационных услуг по вопросам корпоративного права или участия в урегулировании конфликтов с работниками компании).

ОБРАЗЕЦ

Образец договора об аутсорсинге

«Если предмет договора согласован весьма и весьма в общем плане, то не следует ожидать, что исполнитель будет надлежащим образом исполнять свои обязательства по договору. Поэтому, чтобы не терять контроль над организацией при передаче ряда ее функций на аутсорсинг, необходимо, прежде всего, организовать систему контроля над действиями аутсорсеров. В частности, путем оформления периодического отчета. При необходимости, требовать (прописав это в договоре на аутсорсинг) проведения совместной сверки по работам и услугам, которые исполнитель оказывает или оказал», – комментирует руководитель департамента финансового аутсорсинга компании Intercomp Светлана Золотарева.

Добавить в договор дополнительные условия можно с помощью дополнительного соглашения, подписанного обеими сторонами. При этом желательно заранее определить в договоре об аутсорсинге порядок оформления такого соглашения.

Сроки предоставления информации. Четко описанные сроки предоставления услуги позволяют и заказчику и аутсорсинговой компании избежать разногласий. При этом важно проработать и зафиксировать сроки для обеих сторон – в случае возникновения сложных ситуаций всегда легко будет установить, из-за кого возник простой в работе и кто несет за это ответственность. «Задержка отчета могла произойти не по вине аутсорсинговой компании, а из-за того, что сотрудники клиента не передали вовремя необходимую информацию», – добавляет Галина Шаблинская.

Ответственность сторон. Сложности при взаимодействии с аутсорсинговой компанией чаще всего возникают в том случае, когда в момент заключения договора стороны недостаточно хорошо проработали зоны своей ответственности (например, в договоре не определена ответственность исполнителя за нарушение установленных сроков или не указана обязанность заказчика предоставить всю необходимую информацию по запросу аутсорсинговой компании). В связи с этим необходимо заранее определить все зоны и пределы ответственности как для заказчика, так для исполнителя (можно прописать, например, что исполнитель обязан уведомить заказчика о невозможности выполнить ту или иную задачу в установленный срок – в противном случае он будет обязан выплатить заказчику неустойку в указанном в договоре размере).

Условия расторжения договора. Договор об аутсорсинге может быть заключен на срок как от нескольких месяцев, так и до нескольких лет (это, прежде всего, зависит от задач, которые ставит перед собой заказчик). При этом целесообразно предусмотреть в договоре условие о последующей его пролонгации (например, если по истечении срока действия договора ни заказчик, ни исполнитель не выскажут желания его расторгнуть, договор об аутсорсинге считается продленным на тот же срок). Вместе с тем и исполнитель, и заказчик имеют право отказаться от исполнения договора в одностороннем порядке до истечения указанного срока, соответственно возместив все убытки или оплатив понесенные расходы (ст. 782 ГК РФ). Однако при расторжении договора об аутсорсинге с недобросовестными компаниями, у организации-заказчика могут возникнуть определенные сложности, связанные с выгрузкой баз данных и передачей функций другой компании. Чтобы избежать всех этих проблем, Галина Шаблинская советует заранее согласовать условия «расставания»: в каком формате и в какие сроки будет передана вся необходимая информация, включая данные из учетной системы провайдера, будет ли это сделано бесплатно или во сколько это обойдется заказчику, готова ли будет компания-исполнитель в случае необходимости оказывать консультационные услуги заказчику после расторжения договора и т. д.

Галина Шаблинская

Галина Шаблинская, директор по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing:

«Необходимость установки KPI при работе по аутсорсинговой модели – вопрос спорный. Международный аутсорсинг движется в этом направлении и западные компании активно используют KPI, сотрудничая с провайдерами аутсорсинговых услуг, но в России ситуация совсем другая. Мы, например, встречаем требования к KPI только у своих международных заказчиков. Но в российских реалиях они все равно остаются скорее формальностью. Не всегда корректно устанавливать ключевые показатели эффективности, если мы говорим об оказании услуг: у нас есть исходные данные и мы, как аутсорсинговая компания, понимаем, какого результата от нас ожидает заказчик, а вся промежуточная часть лежит в зоне нашей ответственности. Если при этом заказчик будет требовать увеличения производительности конкретных участников проекта, это может сказаться на общем качестве предоставления услуги. Поэтому иногда правильнее будет обойтись SLA [Соглашение об уровне предоставления услуги. – Ред.]».

Аутсорсинг и запрет на заемный труд

С 1 января 2016 года заемный труд в России будет официально запрещен (ст. 5 закона № 116-ФЗ). В связи с этим возникло немало споров относительно того, подпадет ли под запрет аутсорсинг и в какой мере на нем отразится такой запрет.

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Дистанционный труд и аутстаффинг: экономим бюджет компанииПодробнее о заемном труде в России и будущих изменениях в части его регулирования читайте в материале «Дистанционный труд и аутстаффинг: экономим бюджет компании».

«Стоит отметить, что о полном запрете лизинга персонала речи не идет. Запрет коснется в большей степени недобросовестных работодателей, использовавших аутстаффинг для уклонения от своих обязательств перед сотрудниками. Например, это могут быть организации, имеющие опасное производство, которые экономили на льготах и дополнительных выплатах персоналу, официально у них не оформленному», – убеждена Галина Шаблинская.

Вместе с тем эксперт подчеркивает, что аутстаффинг и аутсорсинг – это две абсолютно разных модели. В первом случае речь идет об «аренде» конкретных специалистов. При этом сотрудники находятся на территории компании-заказчика, но работодателем для них является организация-исполнитель. Во втором случае компания платит за услугу. Если максимально упростить, то при аутсорсинге юридических функций заказчик покупает не конкретного юриста, а процесс юридического сопровождения деятельности компании, – сколько человек и кто конкретно будет при этом вовлечен в процесс со стороны аутсорсинговой организации, заказчика не волнует. Главное, помнить, что компания-исполнитель обязана оказать услуги лично, то есть без привлечения других организаций, если иное не предусмотрено договором (ст. 780 ГК РФ).

Кроме того, в договоре об аутсорсинге, в отличие от договора об аутстаффинге, отсутствует информация о графике работы сотрудников, размере их заработной платы, других условиях работы или каких-либо требованиях к подбору персонала. Исключения составляют требования о наличии в аутсорсинговой компании специалистов, имеющих определенную квалификацию или сертификаты. Однако эта информация может быть указана как в договоре, так и в требованиях к поставщику во время проведения тендера (в том случае, если он проводится заказчиком).

Еще одно отличие между аутсорсингом и аутстаффингом – это границы ответственности. В первом случае исполнитель отвечает за качество услуг (требования к качеству, конкретный измеримый результат и т. д.). Во втором случае исполнитель не несет никакой ответственности за результат работы наемных специалистов – он отвечает только за налаженный процесс оформления трудовых отношений, своевременную выплату сотрудникам заработной платы и соблюдение других требований трудового законодательства.

Таким образом, закон № 116-ФЗ никаким образом не затрагивает аутсорсинговые компании и не влияет на их деятельность. Все эти различия следует обязательно иметь в виду при заключении договора. «В идеале при оформлении договора об аутсорсинге необходимо избегать формулировок, которые свидетельствуют о том, что персонал исполнителя будет оказывать услуги заказчику на его территории. Например, при оказании услуг по бухгалтерскому обслуживанию работники исполнителя работают у своего работодателя, заказчик лишь предоставляет необходимые документы», – рассказывает Светлана Золотарева.

Читайте также:  Zfx st 3012 инструкция
Лилия Хакимова

Лилия Хакимова, руководитель отдела юридических услуг BDO Unicon Outsourcing:

«В большинстве случаев в соглашении фигурируют только ключевые контактные лица или сотрудники, ответственные за те или иные участки проекта. В целом же в таких документах не указывается полный список сотрудников аутсорсинговой компании, которые будут оказывать услугу, или их количество – этот список может меняться в ходе работы и заказчик зачастую вообще не интересуется этим вопросом, ему важен только результат. При этом если для компании-заказчика это критично, она может закрепить за собой в договоре конкретную рабочую группу – список лиц, которые будут оказывать ей услуги. В таком случае указать, что все эти сотрудники работают в офисе исполнителя, следует обязательно».

Консультирование и проведение совместных встреч, как правило, осуществляется на территории аутсорсинговой организации, но нередко специалисты направляются к заказчику (например, для сбора необходимой информации). При этом они не подчиняются внутреннему трудовому распорядку, действующему у компании-заказчика. Квалифицировать это как заемный труд нельзя. «Естественно, в договоре об аутсорсинге должно быть условие о том, что данный работник не выполняет распоряжения заказчика, а просто собирает документы», – уточняет Светлана Золотарева.

Стороны также могут внести в договор условие о проведении встреч с участием специалистов аутсорсинговой компании на территории заказчика – причины, продолжительность и частота таких встреч должны быть четко обозначены. «В договорах с нашими клиентами мы всегда отдельно описываем услугу выездной проверки документов (если эти документы хранятся в архиве на территории заказчика) или указываем, что специалист нашей компании должен с определенной частотой встречаться с ключевыми лицами заказчика (например, для получения всех необходимых подписей на документах, содержащих конфиденциальную информацию и персональные данные, которые мы не можем отправлять почтой или курьерской службой). Во всех договорах мы, кроме того, оговариваем возможность и частоту проведения совещаний с личным присутствием сотрудников и конференц-звонков», – дополняет Лилия Хакимова.

Таким образом, компаниям, передающим или планирующим передать на аутсорсинг часть бизнес-процессов, не следует волноваться, что на подобной услуге отразится запрет на заемный труд. Главное, учесть все нюансы и правильно оформить договор с аутсорсинговой компанией.

Источник

Бухгалтерский аутсорсинг как современный перспективный бизнес

Содержание

  1. Актуальность бухгалтерского бизнеса
  2. Предоставляемые услуги
  3. Алгоритм открытия бухгалтерской фирмы
  4. Финансовый план
  5. Возможные риски

Открытие фирмы по оказанию аутсорсинговых бухгалтерских услуг просто, если вы обладаете опытом в данной сфере. Чтобы начать оказание бухгалтерских услуг как бизнес, необходимо найти некоторый стартовый капитал, рассчитать затраты, а также вычислить примерный период окупаемости. При правильном подходе вы сможете быстро найти клиентов, ведь многие компании уже не берут на работу штатных бухгалтеров, поручая составление отчётов и подсчёт налогов сторонним специалистам.

Актуальность бухгалтерского бизнеса

Перед тем, как открыть бухгалтерскую фирму, стоит подумать о целесообразности такого шага. Оказание бухгалтерских услуг как отдельный, активно развивающийся вид бизнеса представляет собой перспективный канал получения прибыли. Сейчас уже не принято держать штат бухгалтеров, если необходимо всего лишь сделать несколько ежемесячных отчётов. Именно поэтому аутсорсинг, то есть передача некоторых функций (например, ведение бухучёта) в другие организации, стал популярным.

Для руководителя развивающейся компании нерационально выделять часть драгоценного рабочего времени составлению отчётности, но и нанимать бухгалтера на постоянную занятость затратно. По указанным причинам, оказание бухгалтерских услуг, как бизнес, является особенно актуальным видом доходной деятельности.

Предоставляемые услуги

Среди предоставляемых бухуслуг, которые будут пользоваться спросом, стоит выделить следующие:

  • регистрация предприятия, изменение формы собственности;
  • оформление документов (счетов, актов выполненных работ, заявлений в органы налогообложения);
  • составление отчётности (бухгалтерского баланса, «нулевого» отчёта, ведомостей выплаты заработной платы);
  • проведение финансовых операций, открытие счёта;
  • регистрационные услуги (например, регистрация книги чеков);
  • составление и сдача отчётов в налоговую инспекцию;
  • восстановление учёта;
  • консалтинговые услуги (консультационная помощь по бухгалтерским вопросам);
  • получение справок из статистических и других государственных органов;
  • подготовка организации к аудиторской или налоговой проверке;
  • сопровождение баланса.

Алгоритм открытия бухгалтерской фирмы

Чтобы открыть фирму или стать индивидуальным предпринимателем в рассматриваемой сфере деятельности, в первую очередь следует создать бизнес-план по оказанию бухгалтерских услуг. Этот документ поможет понять, сколько денежных вложений нужно сделать и когда ожидать первую прибыль.

Сделать начинание официальным и легальным – это первый шаг к получению прибыли от оказания бухгалтерских услуг. Для этого необходимо выбрать подходящую организационную форму будущей фирмы и подать заявление в налоговую, оплатив государственную пошлину.

  • копии паспортов учредителей (учредителя), идентификационные номера;
  • гарантийное письмо от собственника помещения об аренде (если планируется сразу снять офис);
  • устав в двух экземплярах (необходимо для компаний, выбравших форму ООО).

Важно! Если компания будет иметь вид юридического лица, также необходимо составить и приложить к пакету документов протокол собрания учредителей.

Для оказания бухуслуг может подойти такая форма, как ООО (общество с ограниченной ответственностью, то есть юридическое лицо), либо ИП (индивидуальный предприниматель, то есть физическое лицо).

Рассмотрим некоторые особенности этих двух вариантов:

Параметр ООО ИП
Уставной капитал нужен, размер – 10 000 рублей не требуется
Офис необходим, так как по адресу этого помещения будет производиться регистрация в госорганах не нужен, так как индивидуальный предприниматель регистрирует фирму по своему официальному адресу (в квартире или в частном доме)
Расходы на мебель, офисную технику и аренду помещения нужно закладывать в бюджет при открытии бухгалтерской фирмы не требуются, если вы начинаете работу у себя дома как фрилансер
Восприятие компании клиентами фирма, являющаяся юридическим лицом, воспринимается клиентами серьёзней, чем физическое лицо — индивидуальный предприниматель не все руководители компаний, которым нужны единоразовые или постоянные аутсорсинговые услуги, доверятся ИП
Ответственность за ошибки в работе большая, как и накладываемые штрафы минимальная
Бухгалтерский учёт для своей компании нужен вести не надо
Процесс регистрации сложнее и объёмней, чем для ИП максимально прост

Лицензирование и правила работы

Бухгалтерские услуги – привлекательный бизнесом для тех, кто ранее не был руководителем или основателем компании, ведь никаких лицензий для этого получать не нужно. Самое важное для бухуслуг – это иметь опыт, умения и достаточные знания в области ведения бухгалтерской отчётности и в сопутствующих вопросах.

Так, директору и сотрудникам бухгалтерской фирмы надо знать:

  • российский закон о бухучёте;
  • план счетов;
  • положения о ведении бухгалтерской отчётности и о документообороте;
  • налоговый кодекс;
  • методические указания, объясняющие отдельные моменты в бухгалтерском учёте.

Площадь помещения для работы аутсорсинговой бухгалтерской фирмы зависит от количества нанимаемых работников. Если предусмотреть наличие места для бухгалтеров, директора и проведения переговоров, наименьшей рекомендуемой величиной будет 40 м 2 . Желательно для минимизации затрат снять офис, в котором уже сделан ремонт.

Идеальным местом для фирмы будет центр города. Однако при учёте стоимости аренды коммерческой недвижимости это будет нерациональной тратой денежных средств. Постарайтесь найти помещение, находящееся рядом с налоговой, в таком случае процесс получения справок или подачи отчётности ускорится.

Это важно! Готовьтесь к тому, что за аренду каждого квадратного метра офиса придётся заплатить от 500 до 1000 рублей. (разумеется всё зависит от города в котором организовывается бизнес

Самое важное в любой успешной фирме – квалифицированный, профессионально подготовленный персонал.

В бухгалтерской компании обычно он имеет такой состав:

  • бухгалтер главный;
  • бухгалтер-помощник (для начала достаточно нанять на эту должность двух человек);
  • директор;
  • уборщик помещений.

Естественно, самое главное требование, которое предъявляется к первым двум позициям – это отличное знание бухгалтерского дела. Наличие опыта обязательно только для главного бухгалтера, ведь помощников можно взять неопытных (но быстро обучаемых). Так удастся сэкономить на их заработной плате.

Директором будете вы сами, хотя при желании можно делегировать руководство компанией другому человеку. Если хозяин бизнеса имеет опыт работы с бухгалтерскими документами и соответствующим программным обеспечением, он может занять должность главного или рядового бухгалтера. Главное помнить, что при подборе персонала каждый сотрудник в итоге должен оказаться на своём месте, чтобы заказы выполнялись в срок и качественно.

Покупка оборудования и мебели

При организации работы бухгалтерской фирмы с открытием офиса основные расходы идут на приобретение мебели и оборудования.

Вот список того, что может понадобиться:

  • столы;
  • стулья для работников и кресла для посетителей;
  • шкафы или стеллажи для хранения бумаг;
  • ноутбуки или компьютеры;
  • кассовый аппарат (не нужен, если расчёты с клиентами будут проводиться безналичным способом);
  • МФУ (Многофункциональное устройство — устройство, сочетающее в себе функции принтера, сканера, факсимильного устройства, копировального модуля.);
  • канцтовары.

Обратите внимание! Сэкономить на покупке мебели и техники поможет снятие меблированного офиса или приобретение бывших в употреблении товаров.

Затраты на программное обеспечение

Программы для осуществления бухгалтерских операций, составления отчётов, балансов должны быть лицензионными, а это значит, что за них придётся платить. Однако на начальном этапе работы компании можно воспользоваться их бесплатными, уменьшенными версиями. Также стоит обратить внимание на сервисы, работающие посредством ресурсов интернета и использующие для хранения информации облачные технологии, а не конкретный компьютер.

Для справки! Наиболее популярной платной программой для бухгалтеров до сих пор остаётся «1С-Бухгалтерия».

Приведём пример нескольких бесплатных бухгалтерских программ и сервисов:

  • «Небо»;
  • «Налогоплательщик ЮЛ»;
  • «Мое дело»;
  • «Инфо-Бухгалтер»;
  • «Контур»;
  • «Инфо-предприятие».

Распространение информации о вашей компании, то есть её реклама позволит потенциальным клиентам узнать о существовании такой полезной фирмы. Заниматься маркетингом в начале работы предприятия следует особенно тщательно, ведь от этого будет зависеть успех начинания и количество клиентов. Чтобы реклама была эффективной, нужно использовать все доступные способы продвижения.

Так, наружная или офлайн реклама будет заключаться в размещении информации на бигбордах, раздаче визиток, флаеров и другой печатной продукции. Также можно рассылать рекламные проспекты и брошюры, оставлять их в местах сосредоточения потенциальных клиентов, которые могут нуждаться в бухгалтерских услугах. Неплохо также найти возможность печатать информацию об организации в тематических журналах, справочниках и газетах.

Реклама в интернете включает в себя:

  • создание лендинг-странички и её регулярное продвижение;
  • создание групп, сообществ в социальных сетях и популярных мессенджерах с размещением полезной информации и интегрированием нативной рекламы;
  • публикация информации о компании в бухгалтерских интернет-изданиях.

Если с предыдущего места занятости у вас сохранилась какая-то телефонная база, можно производить «холодные» обзвоны и назначать встречи с потенциальными клиентами. Не помешает участие персонала в бизнес-мероприятиях.

Финансовый план

Рассмотрим приблизительный финансовый план по открытию бухгалтерской фирмы:

  • уставной капитал – 10 000 р.;
  • оплата пошлины – 4 000 р.;
  • аренда помещения для офиса – 30 000 р.;
  • мебель, оборудование, канцелярские принадлежности – 350 000 р.;
  • реклама – 45 000 р.;
  • другие (незапланированные) расходы – 10 000 р.

Суммарно при открытии компании понадобится

449 тысяч рублей.

В процессе функционирования бухгалтерской компании также появятся регулярные (ежемесячные) расходы: оплата труда сотрудников (минимум 110 000 р.), оплата налогов (составит 6% от дохода при упрощённой системе), взносы страховые (25 000 р.), расходные материалы (2 000 рублей), аренда офиса (30 000 р.). Ежемесячные затраты составят 167 000, не считая налога.

Читайте также:  Apc back ups rs 1000 инструкция

Рассчитаем возможную прибыль, которую планируется получать уже через три-шесть месяцев работы. Если средняя цена одной бухгалтерской услуги составит 7 000 рублей, а за месяц будет насчитываться 50 клиентов, месячный доход составит 350 тысяч рублей. Если вычесть из этого числа ежемесячные расходы (167 000 р.) и налог (21 000 р.), получится 162 000 р. Удастся ли вам достичь этих расчётных значений, будет зависеть от рекламы и качества предоставляемых услуг.

Возможные риски

Среди всех возможных рисков, которые могут помешать развитию дела, стоит выделить два основных. Это – наличие высокой конкуренции и сложности в поиске клиентов. Помочь избежать таких проблем может чёткая нацеленность на результат, тщательная проработка клиентской базы и слабых сторон конкурентов, а также постоянное улучшение качества сервиса.

Исходя из вышесказанного, бизнес на бухгалтерских услугах является перспективным и доходным. Даже не делая внушительных вложений, можно начать зарабатывать на составлении балансов и оформлении других бухгалтерских документов.

Источник

Аутсорсинг: преимущества и недостатки

Аутсорсинг – понятие уже вполне устоявшееся в российском бизнесе. Благодаря преимуществам его используют как крупные, так и небольшие фирмы. В статье разъясним значение термина, приведем примеры и виды таких услуг. Расскажем о достоинствах и недостатках. Особое внимание уделим аутсорсингу бухгалтерии.

О чем эта статья:

Аутсорсинг – это.

Малоизвестный всего лишь пятнадцать лет назад термин прочно обосновался в лексиконе современного бизнеса. Слово пришло к нам из английского языка и означает «использование внешнего ресурса, источника». В этом и заключается определение аутсорсинга – это использование человеческих ресурсов, сопутствующего оборудования, техники и методов работы стороннего исполнителя для своих целей. В данном случае сторонние организации – это фирмы, специализирующиеся на оказании конкретных услуг другим компаниям, например, юридических, бухгалтерских или ИТ.

Допустим, фирме срочно нужно два-три бухгалтера в связи с расширением бизнеса, но посадить в офисе их негде, работать из дома в связи с характером их задач им будет не удобно. Оптимальный вариант – обратиться в компанию, которая оказывает бухгалтерские услуги. Она быстро найдет специалистов, которые смогут взять на себя функции по бухучету фирмы-клиента. При этом они будут работать в офисе исполнителя, появляясь у клиента лишь при необходимости.

Отличия от аустаффинга

Важно различать понятия «аутсорсинг» и аутстаффинг». Аутстаффинг означает использование персонала другой компании в течение краткого срока (чаще всего на сезон, для конкретного проекта, либо на период болезни/отпуска штатного сотрудника и т.п.).

В случае аутсорсинга работы могут проводиться целиком либо частично на территории исполнителя, тогда как при аутстаффинге сотрудник присутствует в офисе компании-клиента.

Почему инспекторы снимают расходы на аутстаффинг. Как защитить расходы

Скачайте и возьмите в работу:

Договор аутсорфингаОказание услуг по ведению бухгалтерского учета

Плюсы и минусы аутсорсинга

Преимущества этого вида услуг:

  1. Финансовая выгода: нет выплат, связанных с увольнением, компенсаций за неиспользованный отпуск, декретных, больничных и т.п. Расходы сокращаются еще и в связи с тем, что подрядчик оказывает услуги, используя своё оборудование, программное обеспечение и офис. Повышение квалификации или переобучение сотрудников также оплачивает сама аутсорсинговая компания.
  2. Уменьшение объема работы отдела кадров: не нужно осуществлять формальности, связанные с приемом на работу и увольнением, больничными, уходом в декрет, нет необходимости заниматься поиском персонала, его аттестацией.
  3. Компания застрахована от приостановки оказания услуг в связи с болезнью или внезапным увольнением сотрудников.
  4. Если руководство недовольно работой своего сотрудника, избавиться от него законными методами не так-то легко. В случае задействования персонала «со стороны» всегда можно договориться о работе с более компетентным и ответственным специалистом.

Недостатки у аутсорсинга, впрочем, тоже имеются. Прежде всего, это риск утечки информации, ведь в чужой фирме сохранение конфиденциальности не проконтролируешь. Конечно, можно внести пункт о конфиденциальности и об ответственности за ее нарушение в договор аутсорсинга (это договор об оказании услуг), но риск не исчезнет. Определить масштабы и принять экстренные меры в случае утечки секретных сведений проще, если это произошло в твоей фирме, а не в партнерской компании (см. как защитить коммерческую тайну).

Еще одна проблема – надежность самого партнера: если оказывающая услуги аутсорсинга фирма разорится или столкнется с серьезными проблемами, это неизбежно отразится и на ее клиенте (проверить контрагента можно здесь ).

Одним из недостатков может быть также не столь высокая оперативность, как в случае выполнения обязанностей штатными работниками.

Виды и примеры аутсорсинга

ИТ-аутсорсинг. Системного администратора для устранения рядовых неполадок (не включается компьютер, поймали вирус, нужно обновить ПО и т.д.) фирмы предпочитают своего. Но если требуется написание программ, то лучше обратиться в специализированную фирму. Помимо программирования, ИТ-аутсорсинг включает создание инфраструктуры на основе облака: виртуальный офис, резервное копирование и хранение данных, корпоративный портал и почта. Компании предлагают также оснащение офисов и складов под ключ, монтаж, демонтаж, перенос и настройку оборудования и т.п. Немаловажно, что у них зачастую есть возможность оказывать техническую и консультационную поддержку круглосуточно и семь дней в неделю, что не всегда возможно или слишком дорого силами штатных экспертов.

К этому виду примыкает аутсорсинг техобслуживания – например, производственного оборудования, его монтаж/демонтаж, наладка, контроль за состоянием, ремонт, обновление программного обеспечения, замена отдельных компонентов, консультирование сотрудников клиента и т.д.

Аутсорсинг юридических услуг. Случается, что компании необходимы услуги юристов, специализирующихся на разных областях права. Поскольку универсальных специалистов не существует, а нанимать сразу нескольких юристов дорого, проще обратиться в юридическую фирму, которая сможет оказывать услуги по различным вопросам.

Логистика. При сравнении, что выгоднее: осуществлять самой компании складское хранение и транспортировку товаров или перепоручить это аутсорсинговому провайдеру, имеющему собственные склады, грузовые автомобили, водителей, специализированные программы, может оказаться, что партнерство дешевле и удобнее.

Производственный аусорсинг. Например, компания может в целях экономии передать швейный или сборочный цех другому предприятию, чтобы не заводить собственный. Либо, наоборот, передать производство компонентов, а собирать самостоятельно. Пример: небольшой фирме из одного-двух дизайнеров организовать свой собственный пошивочный цех может быть нерентабельно из-за нерегулярности заказов. При этом зарплату швеям и аренду помещения платить нужно ежемесячно. В этом случае выгоднее договориться о пошиве с фабрикой, предоставив им лекала, ткани, фурнитуру.

Бухгалтерия: передача на аутсорсинг или своими силами

Отдельно рассмотрим, как работает аутсорсинг в бухгалтерии.

Компания вправе вести учет разными способами: создать специальное подразделение, руководить которым будет штатный главный бухгалтер, или передать ведение учета специализированной организации или специалисту.

Последний вариант больше подходит небольшим компаниями и индивидуальным предпринимателям. Такой вид организации работы имеет преимущества:

  • нет необходимости оснащать рабочие места, приобретать и регулярно обновлять специальные программы для работы, расходные материалы, телефонию;
  • не надо тратиться на повышение квалификации специалистов -этим занимается компания, оказывающая услуги;
  • можно сэкономить на фонде заработной платы: фактически за ту же сумму, которая составила бы зарплату одного бухгалтера, можно получать услуги нескольких специалистов. Кроме того, нет необходимости делать отчисления на медицинское и пенсионное страхование и в Фонд социального страхования;
  • нет риска остаться без бухгалтера в отчетный период. Если бухгалтер,который ведет фирму заболеет, его заменят другим, что невозможно, если учетом занимается штатный сотрудник.
  • можно предусмотреть штрафные санкции за неправильное ведение бухучета, что невозможно при наличии штатного специалиста.

Недостатки аутсорсинга бухгалтерии:

  1. риск утечки конфиденциальной информации;
  2. низкая оперативность учета (особенно для крупных организаций);
  3. сложность контроля за деятельностью подрядчика.

Бухгалтерский аутсорсинг предполагает восстановление бухучета, возврат НДС, консультирование заказчика, участие в камеральной налоговой проверках, расчет зарплаты и иных выплат и компенсаций сотрудникам, предоставление им справок (2-НДФЛ и т.д.).

Некоторые аутсорсинговые фирмы готовы взять на себя обязанности отдела кадровили заняться управлением документооборота: проверить и оптимизировать существующий, ввести электронный документооборот. При этом провайдеры услуг предлагают как полный аутсорсинг, так и частичный, то есть ведение отдельных участков работы или выполнение только функций главного бухгалтера.

Как понять, нужен ли вам аутсорсинг

Черныш Иван руководитель проектного направления ведущего интегратора ИТ- решений для учета и управления (эксперт в области бюджетного управления и анализа финансовой отчетности)

Прежде всего давайте посмотрим какие плюсы и минусы у аутсорсинга и у собственного сотрудника (табл. 1).

Таблица 1. Плюсы и минусы у аутсорсинга и у собственного сотрудника

+/- Собственный Привлеченный
Знание специфики бизнеса +: знание особенностей работы конкретной компании +: опыт других компаний, возможность под другим углом взглянуть на работу компании и оптимизировать процессы
-: зависимость компании от конкретного специалиста (особенно когда он обладает уникальными знаниями) -: не постоянная работа с клиентом (авралы, закрытия периодов и т.д.)
Доступность +: сотрудник в постоянном доступе +: взаимозаменяемость
-: в периоды болезни/отпусков сотрудник может быть не доступен
Специализация -: узкоспециализированный специалист, ограниченный в новых областях +: наличие специалистов различной квалификации
Затраты +: более низкая стоимость эффективных часов +: нет необходимости оплачивать не результативное время
-: наличие неэффективных часов -: более высоая стоимость

Анализ плюсов и минусов аутсорсинга на примере ИТ-аутсорсинга

В среднем, стоимость аутсорсинга ИТ-подразделения составляет порядка 2500 руб. в час. Посчитаем, сколько стоит штатный специалист для компании. Для того, чтобы штатный сотрудник был рентабелен, по сравнению с внешним обслуживанием по ставке 2500 руб. в час, он должен отрабатывать более 90 часов в месяц (см. рисунок).

Рисунок. Точка безубыточности собственного сотрудника

Из рисунка видно, что чем меньше загружен штатный сотрудник, тем дороже он обходится компании. Далее посчитаем стоимость рабочего часа сотрудника (см. табл. 2).

Таблица 2. Стоимость часа сотрудника, в зависимости от отработанного времени

Количество отработанных часов Стоимость часа
130 1 732,30
120 1 876,66
112,6 1 999,99
110 2 047,27
100 2 251,99
90 2 502,21
85 2 649,40
80 2 814,99
75 3 002,66
70 3 217,13
65 3 464,60
60 3 753,32
55 4 094,53
50 4 503,99
45 5 004,43
40 5 629,98

Теперь разделим затраты на штатного сотрудника на ежемесячные, ежегодные и разовые.

  • месячные: ФОТ, в т.ч. премии и страховые взносы;
  • ежегодные: затраты на обучение, аренду помещения,в т.ч. коммунальные расходы;
  • разовые: затраты на привлечение сотрудника и увольнение, оборудование рабочего места.

Возьмем интервал зарплат от 100 000 до 130 000 рублей в месяц и рассчитаем затраты (табл. 3).

Источник

Аутсорсинг – что это такое и как работает, виды услуг и примеры использования

Аутсорсинг появился сравнительно недавно в бизнес-среде, и это оказалось весьма удобно. Вам нужно оптимизировать расходы в своей компании, хотите получить профессиональный взгляд извне, вам периодически нужно решать определённые задачи, но на постоянной основе нанимать человека вроде и нет смысла? Все эти задачи как раз решает аутсорсинг.

Из этой статьи вы узнаете:

Что такое аутсорсинг простыми словами

В переводе «outer-source-using» как раз и означает «привлечение извне». То есть, аутсорсинг – это услуги, которыми активно пользуется фирма, однако сама не является их прямым производителем, а привлекает сторонние компании, которые решают какие-либо задачи организации-заказчика по заключенному ранее договору в рамках долгосрочного сотрудничества.

Читайте также:  Наконечник для клизмы инструкция

Кто такой аутсорсер? Это и есть компания или отдельный специалист, которые предоставляют профильные услуги. Примеры наиболее распространенных форм взаимодействия организации заказчика и аутсорсера:

  • услуги по уборке офисов;
  • организации питания;
  • IT-обслуживание;
  • доставка воды;
  • бухгалтерия.

Простыми словами, аутсорсинговая компания – это фирма / организация, которая предоставляет узкопрофильные услуги на основе договора. Договор аутсорсинга заключается на срок от одного года и больше.

Чем занимается аутсорсинговая компания – примеры

Рассмотрим самые типичные ситуации, когда фирма принимают решение обратиться к аутсорсеру.

Ситуация 1. Объём услуг, который вам нужен, настолько мал, что нет смысла нанимать сотрудника на постоянную работу.

Ситуация 2. Вам периодически нужны определённые услуги, то есть не постоянно. В таких случаях тоже проще привлечь исполнителя извне.

Ситуация 3. Бывает, что бизнес проходит сложный период и обстоятельства вынуждают сократить расходы на оплату труда и налоги за наёмных сотрудников.

И ещё несколько примеров, когда аутсорсинг вам просто необходим.

когла искать аутсорсера

Пример. Компания «Профессиональные работники» из города Москвы предлагает услуги по подбору разнорабочих. В арсенале имеется большой штат удаленных работников, которые в любое время готовы приступить к выполнению поставленных задач. Водители, грузчики, промоутеры, фасовщики, упаковщики, работники склада, электрики и многое другое. Все работники прошли специальное обучение и ответственно подходят к делу.

Пример компании, предоставляющей услуги аутсорсинга

Чтобы воспользоваться предложением, необходимо оставить заявку, после с вами свяжется менеджер и обсудит детали договора. Уже через несколько дней вы сможете подписать договор и принять нового сотрудника.

Важно знать. В случаях, аналогичных вышеприведённому примеру, вы не тратите ресурсы своего кадрового отдела, за вас подбор персонала производит компания-аутсорсер, также вы не рассчитываете зарплату, налоговые и пенсионные отчисления, все организационные моменты также берет на себя аутсорсер.

По теме. Бизнес-идеи 2021. Чем выгодно сейчас заниматься.

ТОП-10 видов аутсорсинга 2021

Какие организационные задачи можно передать на аутсорсинг в 2021 году? Данное направление набирает обороты и самыми популярными остаются IT-сфера и бухгалтерия. Но есть и другие сферы. Предлагаю их посмотреть, возможно вам придут новые идеи по улучшению вашего бизнеса.

Читайте также. Что делать с бизнесом в кризис. Чем выгоднее заниматься не в самое благоприятное время.

Бухгалтерские услуги

Бухгалтерский сервис наверное наиболее часто передают на удаленное управление. Часто случается так, что недавно созданная «молодая» фирма не может позволить держать в штате сотрудника, так как нет помещения, необходимого оборудования и накопленных знаний, однако объем работы настолько велик, что самостоятельно новоиспеченному директору не справится. В таких случаях заключается договор со сторонней компанией-аутсорсером, которая занимается исключительно предоставлением бухгалтерских услуг. Они работают у себя в офисе, используют свои технические ресурсы, вся информация передается посредством интернета, а важные бумаги на подпись отправляют с курьером.

Пример организаций, предоставляющих бухгалтерские услуги

Клининговая служба

Служба клининга организует уборку на территории заказчика в определенное время, которое заранее прописано в договоре, это может быть ежедневная уборка или генеральная уборка раз в месяц. Работники клининговой службы приезжают в офис, привозят с собой необходимое оборудование, моют, чистят и выносят мусор.

  • нет необходимости выделять дополнительные подсобные помещения для хранения инвентаря;
  • не надо составлять графики и контролировать рабочие процессы дополнительных работников.

IT – аутсорсинг

IT- аутсорсинговая компания – тоже популярный сервис на аутсорсинге. Обычно в обязанности таких компаний входит:

  1. Обслуживание серверного технического оборудования.
  2. Поддержка сайтов.
  3. Установка программного обеспечения и его настройка.
  4. Разработка мобильных приложений, веб-приложений.

IT-сфера очень стремительно развивается, большое количество операционных бизнес-процессов переходит в виртуальную реальность. Специалистам данной сферы требуется постоянное повышение навыков – обучение, курсы, повышение квалификации. Это огромные материальные затраты.

Словом, можно с уверенностью сказать, что компания сможет сэкономить свои материальные средства, если воспользуется предложениями IT-аутсортинга.

Пример компании, предоставляющей услуги ИТ-аутсорсинга

Юридические услуги

Собственный юрист в штате – это не всегда выгодно, большинство фирм не часто сталкивается с проблемами, которые решает юридический отдел. Поэтому очень удобно иметь возможность проконсультироваться с высококлассным специалистом периодически, но тем временем не тратить огромные материальные ресурсы на содержание работника. Юристы решают следующие вопросы:

Отдел продаж

В настоящее время найти достойного менеджера по продажам совсем не просто, к тому же часто качественный результат зависит от наличия большого штата менеджеров. Содержать в условиях небольшой фирмы огромное количество сотрудников не представляется возможным. Отдел продаж на аутсорсинге решает данную проблему.

  1. Наличие колл-центра.
  2. Наличие наработанной базы клиентов.
  3. Большой опыт работы в данной сфере.
  4. Эффективное обучение работников.

Данными услугами пользуются интернет-магазины, компании-производители, оптовые базы.

Кадровый аутсорсинг

Кадровая организация-аутсорсер позволяет сократить время и материальные расходы на поиск новых сотрудников. Такие компании формируют у себя большие базы данных со специалистами в определенной сфере, изучают спрос и предложение, являясь посредником между работником и работодателем.

После заключения договора, они сопровождают работника в соответствии с трудовым кодексом: занимаются начислением заработной платы, налоговыми и страховыми отчислениями, формированием отпускных и больничных пособий и многое другое. Строительные организации, крупные сети супермаркетов пользуются данной услугой.

Логистика

Организация работы логистической компании-аутсорсера подразумевает под собой предоставление следующих услуг.

Логистические фирмы, как отдельное звено в бизнесе, достигли на сегодняшний день максимальной эффективности. Рост покупательной способности, появление нового автомобильного транспорта для грузоперевозок отчасти поспособствовало этому. Большим непрофильным фирмам не выгодно самостоятельно заниматься данным видом деятельности, так как опять же их ждут большие материальные затраты.

Колл-центры

Колл-центры помогают налаживать внешние коммуникации с потребителем, осуществляя консультационную деятельность и повышают продажи. Преимущества колл-центра на аутсорсинге:

  • экономия;
  • возможность использовать передовые технологии;
  • качественно-организованные рабочие процессы;
  • наличие готовой базы данных.

Рекламные услуги

Реклама для многих организаций нужна не всегда. Чтобы составить качественную рекламную кампанию не обязательно нанимать в штат менеджера по рекламе, достаточно заключить договор на долгосрочное сотрудничество с рекламным агентством.

Пример фирмы-аутсорсера, предоставляющей рекламные услуги

Организация питания

Данной услугой пользуются образовательные, медицинские учреждения, строительные компании. Это очень удобно: компания-аутсорсер доставляет готовое питание в том количестве, которое прописано в договоре и в определенные сроки.

Чем отличаются аутсорсинг от инсорсинга, консалтинга и аутстаффинга

Часто эти понятия смешиваются или нет четкого понимания, что к чему относится. Попробуем разобраться.

Инсорсинг – это организация рабочих процессов внутри компании, то есть решение определенных вопросов специальным отделом (юридический отдел, бухгалтерия, логистический отдел, IT – отдел). Компания в любой момент времени может предпринять решение перевести какой-либо отдел на аутсорсинг.

Преимущества и недостатки инсорсинга и аутсорсинга в сравнении

Аутстаффинг позволяет передать организационные процессы, связанные с персоналом в руки сторонней организации. Компания может воспользоваться данной услугой с уже существующим штатом персонала, просто переоформив их на другую фирму, либо набрать новых сотрудников, заключив договора с фирмой-посредником. Работники находятся в фирме заказчика, реализуют свои рабочие задачи, но вопросы по оформлению, выплате заработной платы, отчислению налогов ложатся на плечи фирмы-исполнителя.

Данной формой сотрудничества пользуются компании-гиганты, в которых количество работников более 500 человек. Например, медиахолдинги, крупные супермаркеты, технологические компании. Простыми словами аутстаффинг отличается от аутсорсинга тем, что в первом случае происходит приобретение не конкретных услуг, а рабочего времени определенного специалиста, который будет работать в организации и выполнять требования топ-менеджера.

Чтобы понять в чем отличие консалтинга и аутсорсинга важно знать, cunsulting – от английского «консультация», это в первую очередь консультирование. Обычно директора, крупные менеджеры организации обращаются в консалтинговую фирму с вопросами об оптимизации бизнес-процессов: производство рекламы, улучшения работы отдела связей с общественностью, повышение продаж.

Что не является аутсорсингом

Ещё очень часто аутсорсинг плутают с двумя понятиями – фрилансом и дропшиппингом. Но это разные понятия.

Фриланс Аутсорсинг
Вид трудоустройства Форма оказания услуг
В большинстве случаев работа строится на личной договорённости Обязательно наличие договора
Уровень ответственности низкий Факт сотрудничества подтверждён официально с пониманием полной ответственности обеими сторонами

Фрилансера можно считать аутсорсером только при наличии официально подписанного договора обеими сторонами.

Дропшиппинг – это система посредничества. Здесь речь идёт не об предоставлении услуг, а о продаже товаров, точнее, перепродаже за определённую наценку. О своём опыта в сфере дропшиппинга я рассказывал здесь.

Как перейти на Outsourcing? 5 шагов к реализации

Итак, вы тщательно всё обдумали и решили часть работы компании делегировать аутсорсеру. С чего начать? Вот вам пошаговая инструкция.

  1. Решите, какой именно вид деятельности вы хотите перевести на удаленное функционирование. Посчитайте, сколько времени и денег сейчас тянет эта услуга, и что вы получите в результате делегирования аутсорсеру. Чем лучше вы проведёте анализ, тем меньше потом будет разочарований.
  2. Выберите компанию-аутсорсера с учетом своих обязанностей, тщательно изучив все предложения на рынке. Составьте подробный список требований и уточните условия сотрудничества. Рекомендую при выборе обратить внимание на отзывы, репутацию компании, опыт работы (если вам это важно), наличие лицензии и страховки.
  3. Заключите договор с поставщиком услуг, предварительно обговорив сроки выполнения работы, условия оплаты труда. Если сомневаетесь или делаете это впервые, то рекомендую изучить договор и все его условия вместе с юристом. Подписывать обязательно с юристом.
  4. Постарайтесь максимально эффективно наладить процесс контроля за выполнением работы (отчетность, пропускная система). Это стоит тщательно продумать, особенно если работа важна для вас и если исполняется удалённо. В договоре обязательно должны быть прописаны все сроки и наказания в случае их невыполнения.
  5. Выполняйте со своей стороны все условия ранее заключенного договора по вопросам оплаты труда. Это залог эффективного сотрудничества, плодотворной работы и развития бизнеса.

Преимущества и недостатки аутсорса

Но всё ли так прекрасно и без проблемно с аутсорсингом? На самом деле есть некоторые недостатки, и вы должны их знать и быть готовыми. Предлагаю ещё раз посмотреть, какие существуют плюсы и минусы данного сотрудничества.

Невозможность контролировать выполнение поставленных задач.

Снижение качества предоставляемых услуг по причине текучки кадров или недостаточно подготовленного персонала.

Что такое аутсорсинг? Простыми словами, это удаленное решение важных процессов организации, это означает что сегодня не обязательно нанимать в штат компании сотрудника, достаточно воспользоваться услугами аутсорсера, который берет на себя все организационные вопросы с трудоустройством персонала.

  • Что такое аутсорсинг IT услуг, какие задачи решает + советы, как подготовиться к сотрудничеству
  • Бизнес в гараже – ТОП-20 идей в сфере производства, услуг и торговли
  • Заработок на бирже через интернет: виды активов, способы и размер дохода
  • Киберпонедельник в России в 2014 году: что это такое и когда он будет

Андрей Чикор — руководитель и главный редактор проекта! Контакты:

  • Занимаюсь сайтами и заработком в интернете с 2009-го года;
  • В пике управлял 10 сайтами;
  • Максимальный результат на личном сайте: 10 000 чел. в сутки;
  • Максимальный доход на личном сайте: 2500$ в месяц;
  • С июня 2020 года руковожу отделом маркетинга в нишевом интернет-магазине с трафиком до 2 000 чел. в сутки.

Больше информации обо мне можно узнать на странице: О проекте.

Источник

Поделиться с друзьями
Adblock
detector