Должностная инструкция отдела отгрузки

Положение об отделе отгрузки

Содержание

  1. Положение об отделе отгрузки
  2. 1 Общие положения
  3. 2 Цели
  4. 3 Внутренняя структура
  5. 4 Функции и задачи
  6. 5 Права
  7. 6 Взаимоотношения с другими подразделениями
  8. 7 Ответственность
  9. 8 Заключение

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ П.П. Петров

Положение об отделе отгрузки

1 Общие положения

1.1 1.1 Отдел отгрузки является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно коммерческо
му директору.

1.2 Создание, ликвидация или реорганизация отдела осуществляется приказом генерального директора предприятия.

1.3 Отдел возглавляется начальником отдела, назначаемым приказом генерального директора по представлению коммерческого
директора.

1.4 В своей деятельности отдел руководствуется:

1.4.1 Уставом предприятия;
1.4.2 настоящим Положением;
1.4.3 Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества предприятия;
1.4.4 Техпромфинпланом предприятия;
1.4.5 постановлениями Правительства РФ.

1.5 В процессе своей деятельности отдел сотрудничает со всеми цехами основного производства, отделом сбыта, отделом главного технолога, финансовым отделом, бухгалтерией, ТСУ и другими структурными подразделениями предприятия.

2 Цели

Целями отдела отгрузки являются:

2.1 Планирование производства готовой продукции.

2.2 Отгрузка готовой продукции.

2.3 Достижение роста объемов отгружаемой продукции.

2.4 Внедрение в производство передовых методов планирования производства.

2.5 Внедрение оптимальных схем доставки готовой продукции.

3 Внутренняя структура

3.1 Структуру и штаты отдела отгрузки утверждает генеральный директор предприятия.

3.2 Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с настоящим
Положением и должностными инструкциями.

3.3 Отдел отгрузки имеет в своем составе: начальника отдела отгрузки; экономистов отдела отгрузки.

4 Функции и задачи

4.1 Разработка и доведение месячных и еженедельных производственных программ выпуска изделий по количеству и ассортименту до
цехов.

4.2 Обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства и выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий.

4.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования и текущего учета производства.

4.4 Разработка и передача в ПЭО проекта плана производства на год для формирования техпромфниплана.

4.5 Систематизация всех учетных записей, необходимых для оперативно-календарного планирования, и составление установленной от-
четности в ходе выполнения производственной программы.

4.6 Формирование транзитных норм отгрузки продукции.

4.7 Выписка, оформление и передача в ТСУ пакета отгрузочных документов.

4.8 Формирование и дополнение базы данных грузополучателей, ж.д.станций, информации по отгрузке готовой продукции.

4.9 Формирование пакета бухгалтерских документов и передача их в бухгалтерию.

4.10 Составление плана подачи контейнеров (вагонов)

4.11 Заключение договоров с транспортными предприятиями для отгрузки готовой продукции различными видами транспорта.

4.12 Формирование заявки на выделение платёжных средств по статьям бюджета (оплата услуг по доставке готовой продукции).

4.13 Контроль за графиком платежей и распределением платежных средств.

4.14 Обеспечение взаимосвязи между отделом сбыта и ТСУ.

4.15 Консультирование экономистов отдела сбыта по вопросам, связанным с выпуском и отгрузкой готовой продукции.

4.16 Проведение анализа производственной деятельности цехов по выполнению плана производства (по объёму, номенклатуре, срокам).

4.17 Анализ выполнения плана отгрузки готовой продукции.

4.18 Участие во внедрении современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

5 Права

5.1 Требовать от подразделений предприятия предоставления информации, необходимой для осуществления деятельности отдела.

5.2 Вносить изменения в производственную программу и календарные графики выпуска продукции по согласованию с первыми руководи-
телями предприятия, заместителем генерального директора по производству, отделом сбыта.

5.3 Контролировать выполнение производственными подразделениями предприятия работ в сроки, установленные производственной
программой и календарными графиками.

5.4 Вносить предложения по совершенствованию организации внутризаводского планирования и повышению эффективности
производства.

5.5 Привлекать в установленном порядке специалистов предприятия к проведению исследований по тематике отдела, получению
консультаций и представлению заключений по проектам рекомендаций отдела и других работ.

5.6 Давать другим структурным подразделениям предприятия указания по вопросам связанным с отгрузкой готовой продукции.

5.7 Акцептовать документы, подтверждающие оказание услуг по доставке готовой продукции.

5.8 Осуществлять связь с другими организациями по вопросам деятельности отдела.

6 Взаимоотношения с другими подразделениями

6.1 Отдел отгрузки взаимодействует с другими отделами.
Взаимодействие с другими подразделениями предприятия

представлено в приложении 1.

7 Ответственность

7.1 Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела.

7.2 На начальника отдела отгрузки возлагается персональная ответственность:

7.2.1 За организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел;

7.2.2 За обеспечение соблюдения сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины;

7.2.3 За подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела;

7.3 Ответственность сотрудников отдела устанавливается должностными инструкциями.

8 Заключение

8.1 Настоящее положение составлено в соответствии со следующими нормативными документами:
— стандартом предприятия МИ СМК «Порядок разработки и внедрения, требования к построению, изложению, содержанию и оформлению положения о подразделении».

8.2 Вносить предложения об изменении настоящего Положения могут следующие должностные лица:
коммерческий директор предприятия;
начальник отдела отгрузки;

8.3 Сроком введения в действие настоящего Положения считать дату утверждения Положения генеральным директором предприятия.

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев

Источник

Должностная инструкция начальника отдела сбыта

I. Общие положения

1. Начальник отдела сбыта относится к категории руководителей.

2. На должность начальника отдела сбыта назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области сбыта не менее 5 лет.

3. Назначение на должность начальника отдела сбыта и освобождение от нее

производится директором предприятия по представлению

директора по коммерческим вопросам; иного должностного лица)

4. Начальник отдела сбыта должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции.

4.2. Методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.

4.3. Перспективы развития предприятия.

4.4. Перспективы развития рынков сбыта.

4.5. Методы изучения спроса на продукцию предприятия.

4.6. Оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием.

4.7. Методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции.

4.8. Заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах.

4.9. Правила оформления сбытовой документации.

4.10. Стандарты хранения и транспортировки продукции.

4.11. Порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии.

4.12. Стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию.

4.13. Организацию складского хозяйства.

4.14. Основы технологии, организации производства, труда и управления.

4.15. Организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации.

4.16. Основы трудового законодательства.

4.17. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.18. Правила и нормы охраны труда.

5. Начальник отдела сбыта подчиняется непосредственно

(директору предприятия; заместителю директора по коммерческим вопросам; иному.

6. На время отсутствия начальника отдела сбыта (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Начальник отдела сбыта:

1. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

2. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.

3. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.

4. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.

5. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.

6. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.

7. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции.

8. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.

9. Принимает участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции.

10. Организует оптовую торговлю выпускаемой предприятием продукции.

11. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

12. Участвует в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров.

13. Обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

14. Координирует деятельность складов готовой продукции, руководит работниками отдела.

Начальник отдела сбыта вправе:

1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися сбыта продукции.

2. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности отдела сбыта продукции.

3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.

4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении и увольнении работников отдела материально-технического снабжения; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

7. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Начальник отдела сбыта несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник

Как сделать работу отдела снабжения эффективнее

Служба снабжения занимается материальным обеспечением производственного процесса. В больших холдингах эти функции возложены на целый отдел, в малых компаниях задачи снабжения решает один специалист.

Вы узнаете:

  • Чем занимается отдел снабжения.
  • Какова структура отдела.
  • Как наладить работу отдела снабжения на предприятии.

Чем занимается отдел снабжения

Отдел снабжения есть на каждом крупном предприятии. Вкратце его роль можно описать следующим образом: он отвечает за то, чтобы в компании в нужный момент был необходимый и достаточный запас сырья, материалов, технических и иных ресурсов.

Чтобы решить эту задачу, работники отдела должны изучить спрос и предложение по всем ресурсам, проанализировать текущий уровень цен и его колебание за предыдущий период, оптимизировать запасы, продумать варианты сокращения логистических и иных затрат.

Функции и обязанности отдела снабжения

Все функции, которые выполняет отдел снабжения в организации, можно распределить по трем основным группам.

1. Планирование. Отдел снабжения занимается тем, что изучает нужды предприятия и предложения, имеющиеся в данный момент на рынке, прогнозирует потребность компании в ресурсах, рассчитывает потребность в сырье и материалах, с учетом лимита на отпуск каждому цеху, оптимизирует производственные запасы.

2. Организация. Отдел анализирует различные источники поступления материальных и иных ресурсов, выбирает оптимальный, заключает договора поставки и обеспечивает производственные участки, цеха и отдельные рабочие места всем необходимым. В эту же группу функций входит организация хранения некоторого количества запасов ресурсов, которые могут понадобиться для бесперебойной работы предприятия в течение некоторого времени, если вдруг кто-то из поставщиков не сможет вовремя выполнить поставку.

3. Контроль. Отдел снабжения отслеживает выполнение обязательств по поставкам товаров, осуществляет проверку комплектности и качества поставляемых ресурсов, контролирует движение и наличие запасов на складах. При необходимости, им выдвигаются претензии в отношении поставщиков и логистических фирм, отвечающих за доставку.

На крупных предприятиях работу службы возглавляет начальник отдела снабжения, подчиняющийся коммерческому директору. Руководитель занимается тем, что координирует работу всего отдела.

Как справиться с пятью страхами делегирования и снизить риски

Как подстраховаться, если присутствует волнение из-за того, что исполнители подводят.

Как происходит снабжение предприятия

Специфика снабжения производственного предприятия зависит от размера компании и ассортимента производимой продукции. В небольших компаниях, которые занимаются производством одного или нескольких товаров, достаточно одного снабженца, который будет контролировать все поставки. Здесь этим может заниматься либо сам директор, либо назначенный им заместитель.

В некоторых случаях компания создает отдел снабжения по отдельным направлениям. К примеру, на предприятиях, относящихся к трубной промышленности, номенклатура заготовок включает десятки тысяч позиций, и непрерывность графика производства зависит от того, будет ли вся номенклатура поставляться в установленные сроки.

Структура отдела

Структура отдела снабжения на предприятии напрямую зависит от размера компании. Если предприятие достаточно крупное, в нем должны быть сотрудники, которые отвечают за транспорт и закупку товаров и находятся в тесном взаимодействии с отделами, входящими в службу снабжения. В малых предприятиях отдельное подразделение, отвечающее за поставки, чаще всего не выделяется, и снабжением занимается либо директор, либо его зам.

Функциональная структура службы снабжения включает в себя несколько подразделений:

  • отдел закупок;
  • планово-диспетчерскую службу;
  • транспортный отдел;
  • склад.

Если компания работает с поставщиками из-за рубежа, вводится также отдел, занимающийся таможенным оформлением грузов. В крупных компаниях число отделов, входящих в службу МТС, может быть еще больше – например, выделяется отдельное подразделение, отвечающее за логистику. В небольших компаниях служба снабжения ограничивается гаражом, складом и бухгалтером, отвечающим за расчеты с поставщиками.

Организация материального обеспечения

Главная функция отдела снабжения на предприятии – обеспечение других подразделений необходимыми материалами. Исходя из этого, его формирование происходит по следующим направлениям:

  • Отдел нормирования. Разработка норм расходов сырья и материалов и контроль их исполнения. В состав подразделения могут входить бухгалтер, отвечающий за ведение основной финансовой и бухгалтерской документации, и экономист, занимающийся расчетами.
  • Материальный отдел. Организует и контролирует поставки согласно требованиям производственного и технологического процесса.
  • Отдел технического контроля. При приемке материалов проводится входной контроль. Все сырье и материалы, которые поступают на склад, должны соответствовать производственным и технологическим требованиям. Кроме проверяющих, в состав отдела целесообразно включить юриста, который при необходимости будет составлять претензии.

Как сделать работу отдела снабжения более эффективной

Рассмотрим несколько способов эффективной организации работы отдела снабжения. Существует несколько основных методик.

1. Планирование. Статистика показывает, что примерно две трети задач отдела снабжения не могут быть выполнены вследствие ошибок в текущем планировании. Имеет смысл составлять планы на минимальный срок и приобретать такое количество ресурсов, которое понадобится в ближайшее время. Это особенно важно в кризисное время: закупки должны оформляться таким образом, чтобы избежать излишков ТМЦ на складе.

Если нет излишков запасов – нет необходимости ими управлять, отслеживать и т.д. Чтобы избежать чрезмерного накопления, закупки должны проводиться точно в оговоренный срок. Если срок доставки каких-то товаров превышает один месяц, для этих изделий формируется свой перечень с примерными сроками поступления товаров на склад. Одна из обязанностей снабженцев – сделать все возможное, чтобы данные материалы были на складе в указанную дату.

2. Работа с поставщиками. Цель каждой компании – получение максимальной прибыли. Отдел снабжения на заводе и предприятии занимается тем, что постоянно отслеживает и анализирует предложений от различных рыночных поставщиков, отслеживание акций. Есть долгосрочные договора на поставку, которые устраивают обе стороны. Изменять или нарушать их не рекомендуется. Если же компания сотрудничает с поставщиком исключительно по причине того, что поставками занимается школьный друг снабженца, при этом на рынке есть и более интересные предложения – вывод очевиден. Аналогично – если поставщик в одностороннем порядке изменил график поставки, завысил цену и т.д. В этом случае компания имеет право расторгнуть договор.

Стоит обратить отдельное внимание на возможность партнерских отношений. Если поставщик и покупатель работают несколько лет, они склонны идти на взаимные компромиссы в различных вопросах.

3. Контроль остатков. Излишки материалов, которые хранятся на складе и не понадобятся в ближайшем будущем, можно перепродать. При условии, что они не понадобятся для других направлений бизнес-деятельности предприятия.

Если есть вероятность, что материалы могут понадобиться в дальнейшей работе, а их хранение не требует существенных затрат, их можно оставить на складах. В распоряжении крупных производственных компаний есть не только центральный склад, но и отдельные складские помещения для цехов и участков, куда можно перевезти часть материалов, предназначенных для конкретных работ.

Отдел снабжения контролирует работу главного склада. Все материальные ресурсы ставятся на приход в центральное хранилище. В целях обнаружения нарушений и неучтенных запасов необходимо проводить периодическую инвентаризацию.

4. Работа с персоналом. Работа с персоналом – это способ добиться максимальной эффективной работы с помощью перераспределения рабочих обязанностей, дополнительной мотивации и контроля сотрудников. В целом, у отдела закупок не всегда есть даже собственный начальник: в небольших и средних компаниях, если сотрудники получают приказы и распоряжения непосредственно от руководства компании или назначенного представителя, не всегда есть должность начальника отдела продаж.

Для мотивации сотрудников разрабатывается схема, определяющая заработную плату специалистов в зависимости от различных критериев работы и эффективности. Таковыми критериями могут быть условия и цены закупок, показатели мониторинга рынка и многое другое. Единственное условие – разработанная схема должна быть прозрачна и понятна каждому сотруднику.

Источник

Должностная инструкция менеджера по сбыту

(орган юридического лица (учредители);

(лицо, уполномоченное утверждать

Менеджера по сбыту

(подпись) (фамилия, инициалы)

I .Общие положения

1. Менеджер по сбыту подчиняется непосредственно директору организации.

2. Менеджер по сбыту руководствуется в своей деятельности:

— действующим законодательством РФ,

— приказами и распоряжениями директора,

— настоящей должностной инструкцией.

3. На должность менеджера по сбыту назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или торгово-экономическое) образование без предъявления требований к стажу или среднее специальное образование и стаж работы по специальности в области сбыта не менее 1 года.

4. Менеджер по сбыту должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставке продукции.

4.2. Рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса.

4.3. Конъюнктуру рынка.

4.4. Методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов и реализации продукции.

4.5. Основы маркетинга (концепцию маркетинга, основы управления маркетингом, способы и направления исследований рынка, способы продвижения продукции на рынок).

4.6.Методы изучения спроса на продукцию.

4.7. Порядок ценообразования, оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую организацией.

4.8. Методы и порядок разработки нормативов запасов продукции.

4.9. Порядок заключения договоров на поставку продукции.

4.10. Правила оформления сбытовой документации.

4.11.Порядок подготовки претензий к покупателям и ответов на поступающие претензии.

4.12. Стандарты и технические условия на выпускаемую организацией продукцию.

4.13. Требования к организации учета сбытовых операций и составлению отчетности о выполнении плана реализации.

4.14. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

5. Назначение на должность менеджера по сбыту и освобождение от должности производится приказом директора организации.

6. На время отсутствия менеджера по сбыту (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II . Должностные обязанности

Менеджер по сбыту:

  1. Организует сбыт товаров организации, их поставку покупателям.
  2. Принимает участие в подготовке прогнозов, планов сбыта товаров.
  3. Обеспечивает согласованность планов снабжения организации товарами и планов сбыта товаров.
  4. Выявляет потенциальных покупателей товаров (посредники, розничные торговые организации и т.д.) и устанавливает деловые контакты.
  5. Организует подготовку договоров и иной документации на поставку товаров покупателям.
  6. Определяет формы и способы оплаты товаров в зависимости от типа покупателей и условий поставки.
  7. Принимает участие в разработке схем скидок в зависимости от различных факторов.
  8. Ведет переговоры с покупателями, согласовывает условия поставки, заключает договоры поставки.
  9. Организует подготовку партий товаров покупателям в установленные сроки и в полном объеме.
  10. Контролирует состояние запасов товаров на складе.
  11. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованные товары.
  12. Проводит анализ покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов покупателей по предлагаемым товарам и оказываемых дополнительных услугах (доставка до склада покупателя и др.)
  13. Принимает участие:

— в проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на товары организации, перспектив развития рынков сбыта;

— в проведении рекламных мероприятий;

— в рассмотрении поступающих в организацию претензий покупателей и подготовке отзывов на
предъявленные иски, а также претензий покупателям при нарушении ими условий договоров (просрочка приемки товаров, оплаты, пр.).

— учет выполнения заказов и договоров, объемов отгрузки, остатков нереализованных товаров;

— своевременное оформление сбытовой документации;

— составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), а также отчетов о выполнении планов реализации.

15. Организует составление заявок, сводных ведомостей заказов и номенклатурных планов поставок

16. Проверяет соответствие отпускаемых товаров условиям договоров, по количеству, ассортименту, качеству, соответствие отпускаемых товаров техническим и иным условиям, предусмотренным законодательством

Менеджер по сбыту имеет право:

  1. Самостоятельно определять формы сбыта товаров и установления деловых связей с покупателями.
  2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
  4. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от работников организации информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
  5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
  6. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Менеджер по сбыту несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба организации – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в

(наименование, номер и дата документа)

Подразделения ____________ ______________________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

Начальник юридического отдела

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен: ____________ ______________________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

Правила перепечатки данного материала (должностной инструкции) на другой сайт

При перепечатке данного материала на другой сайт обязательно указание перед материалом (в начале!) источника и ссылки на него в следующем виде—

При этом перепечатка допускается только полная и дословная без исключения слов, фраз, абзацев данного материала и без дополнения его.

Перепечатка данного материала в «бумажные» газеты и журналы возможна только при условии размещения рядом с ним рекламного сообщения нашей компании. Текст и размер рекламного сообщения согласовывается дополнительно по e-mail

Источник

Поделиться с друзьями
Adblock
detector